区域产业战略规划项目，通常会由分析、定位、规划及测算四个重要部分组成。而进行区域产业战略规划，就是为了能完整地呈现区域产业规划的背景、目标、实现路径及收益预测，做到在满足发展需要的前提下平衡多方利益，使规划可预期、可落地。

　　区域产业战略规划一、分析

　　分析作为区域产业规划工作的第一步，其作用至关重要。分析的重点在于要结合相关的政策、发展现状、行业趋势、长期愿景等关键要素，来对发展环境进行全面的梳理与研究。在研究的过程中，应该遵从由宏观到微观的原则，逐级分析，通过解析每一个关键要素，来寻找互相之间的交集，一步步确定产业的发展方向，这样才能保证区域产业发展在充分考虑到各类影响因素的前提下不偏离主题。分析的目的，是帮助后续的工作内容确定原则和范围。

　　区域产业战略规划二、定位

　　定位的目的，是在分析的基础上进一步明确产业发展的着力点，聚焦于解决什么问题、达成什么效果等。在分析的过程中可能总结出多个亟待解决的发展问题，但实际情况下，这些问题与问题之间的联系十分复杂，一次区域产业战略规划很难同时完美解决全部问题。此时就需要提炼重点，即，找到重要性高且切实可行的着力点，通过重点成果的连锁反应将问题逐个解决。

　　区域产业战略规划三、规划

　　如果说分析和定位过程为整体工作明确了目标，那规划的过程，就主要是输出目标实现的路径了。对于区域产业规划来说，聚焦在如何对细分产业与企业进行筛选及在满足目标的前提下配套的服务与基础设施建设。基于具体情况建立产业与企业的筛选原则，常规逻辑为“保存量、提增量”，但不绝对。之后根据目标产业体系，规划具体的产业形态、承载功能等。

　　区域产业战略规划四、测算

　　作为区域产业战略规划的最后一环，测算的目的是支撑整体规划的可行性。通过对各项财务指标的测算呈现出预期收益和风险，尽可能做到严谨、真实。执行过程中的重点是明确关键假设，使得所有测算结果有的放矢、可以有效指导规划后的实施与运营工作。

　　区域产业战略规划既是战略上的指导、也是战术上的需要，只有满足当地特色、符合环境特征的战略规划，才能够在最终的运用中实现预估的价值。以上就是区域产业战略规划的所有内容，如果您还需了解更多关于区域产业战略规划，欢迎咨询尚普华泰400-600-8056。