一个公司的产业规划是公司或企业整体发展规划的一部分，做好公司的产业规划利于企业进行更好的发展。在制定公司产业规划时，要注意此发展规划与企业的原则的契合，需要紧扣企业的总体发展战略。

　　在进行公司的产业规划之前，应先对公司的内外部环境做出分析与评估。

公司产业规划

　　一．外部环境评测与分析

　　1.宏观环境分析，如政治经济、社会技术等方面的分析，即PEST分析

　　2.中间环境评析，企业所处的行业发展前景、影响行业发展因素的动态变化、以及行业的竞争结构及局势、行业生命周期等均属于外部环境中的中间环境。

　　3.微观环境评估，进行公司产业所属行业发展中的细化分析，如行业所属市场的顾客需求变化、竞争对手的竞争能力大小、替代品的分析与预测等，可以运用波特五动力模型来进行辅助分析。

　　二．内部环境的调查研究

　　1.企业自身内部研究

　　企业进行产业规划时进行的内部调研是十分重要的，如对公司产品的供应价值链进行分析，公司的核心管培能力、公司价格成本大小、成本优化渠道、产品服务的生命周期等都是值得考究的，可以运用SWOT分析法进行深入评估。

　　2.企业内部财务报告

　　分析公司现阶段的经营能力、营收模式及财务比率等是对做出合理的产业规划关键的一步，过大的产业规划有可能使公司的发展负荷不来，造成反面影响。

　　3.公司服务的市场分析

　　市场分析包括对公司产品的结构及竞争力等进行多维度的分析与判断。

　　总的来说，制定公司的产业规划不可盲目，切忌假大空的产业规划。真正的产业规划应是在进行深度调研后制定出最适合公司发展的。如果您有公司产业规划相关需求，请联系致电尚普华泰投资顾问400-600-8056。