我国目前大力推行信息化带动工业化的发展战略，力求实现社会的生产力跨越发展，部分城市被批准为全国制造业信息化工程的重点城市。在当前良好的社会大环境下，加快培育出一支合格的人才队伍，努力实现我国各类资源的优化配置是十分重要的。以下是关于制造业信息化规划方案节选资料，仅供参考：

制造业信息化规划

　　相关信息，希望对您有所帮助。

　　一．信息化部门分工

　　1.IT战略管理部门

　　2.信息设备管理

　　3.信息系统规划负责

　　4.公司局域网的建设以及维护

　　5.信息管理流程设计

　　二．组织架构

　　由公司的信息化建设部门分管的领导部署各个信息专员，信息专员又分为网络管理员和系统管理员，网络管理员负责的工作有网站管理、信息安全管理等；系统管理员的任务有负责OA系统的维护管理、数据库的管理等。

　　三．信息组织内部流程

　　1.坚持以客户为中心，从客户的需求出发

　　2.进行项目管理，根据项目预算而实现项目目标

　　3.实现人员观念的转变，注重开发效率

　　四．项目管理的风险控制

　　造成项目失败的原因较为多样，需要避免员工对公司的发展变革产生抵触情绪，不应对项目产生过度期望；对项目的基础数据要掌握准确；注重对服务的关注度以及产品的选择。

　　五．信息化战略规划

　　信息化建设的指导思想应是以信息资本能够创造价值为中心，需要有一条完整的信息系统整合供应链，信息系统能加快新产品开发效率的同时还要有精益化的制作能力，从而帮助上层进行决策。

　　六．信息化规划

　　信息化规划分为对财务供应链的管理、生产管理和协同管理三大部分。

　　以上是一份制造业信息化规划方案节选资料，如需要制造业信息化规划方案需求，欢迎致电尚普华泰400-600-8056。