企业发展规划的五个维度：使命、规划、方法论、人才、培训。企业发展规划五个维度细节如下：

　　企业发展规划的五个维度一、确定使命

　　使命，不是具体的物质结果，而是要思考：企业能给社会带来什么价值?将要改变什么?

　　企业发展规划的五个维度二、路径规划

　　1、要有竞争力的产品;

　　2、要有具体的上市规划;

　　3、要建设业内最强的管理系统、拥有业内最高的管理效率和最好的研发体系;

　　4、最强势的品牌粘性等;

企业发展规划

　　企业发展规划的五个维度三、明确方法论

　　1、通过学习和培训，建立基本的工作流程，如，销售模式、纪律制度、员工手册、生产流程等;

　　2、借助专业的顾问，协同工作，帮助制定上市策划、投融资、产品定位等;

　　3、寻找专业机构，托管相关业务，如，定增、审计、关键人才招聘、法务、监理等;

　　4、借助咨询公司，帮助建设专业的机制和管理系统，如，精益管理、薪酬机制、素质模型、考核体系、企业文化等;

　　5、自我成长，不断创新和优化机制，如，客户管理、效率管理、服务标准、人才认证、产品体系等;

　　企业发展规划的五个维度四、人才引进与人才梯次建设

　　1、引进匹配系统的优秀同行人才;

　　2、引进与产品相匹配的工程师和技术人才;

　　3、向市场招聘基础能力培育的新人;

　　4、储备基础管理干部的优质大学生;

　　5、寻找具有丰富经验的同行业的专家;

　　企业发展规划的五个维度五、建立培训体系

　　1、对新手：晋升机制、薪酬机制、晋升机制、薪酬机制、目标规划、企业文化，做通关训练;

　　2、对储备干部：管理基础培训、岗位实习、晋升分级;

　　3、对技术人才：技能训练、环节分工、薪酬激励;

　　4、对专家：在关键岗位上帮助建设管理系统，或者，成为教练。

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