为了解析企业内外部环境，助攻企业面临挑战，提供未来发展的方向指引，企业需要进行战略规划。而信息化战略规划是企业实现战略目标而进行的一种信息化管理与部署，这对于企业把握全局，降低成本具有重要意义。接下来，尚普华泰咨询将为您介绍企业进行信息化战略规划的步骤。

　　1.战略环境的分析和预测

　　首先，企业需要针对自身的经营特征进行介绍与分析，除此之外，还要对政治、经济、文化、社会、技术等外部因素的现状及未来预测进行了解与分析。基于战略环境的分析与预测，信息化战略规划企业需要把握在市场中面临的障碍与缺陷。

　　2.制定目标

　　信息化战略规划的落脚点应当是可评估、可衡量、可操作的规划，因此企业的信息化战略规划需要用量化的方法确定、实现目标。

　　3.确定战略执行过程中的重点

　　企业在不同阶段、不同层级都有不同的目标，因此企业需要对战略目标进行细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等。

　　4.制定行动计划和划分阶段

　　之后，针对重点目标制定计划，分析风险，并作出相应的应对方案。

　　5.制定实施战略的措施

　　最后，企业需要针对战略的实施制定较为完整的计划，包括资源分配方案、执行过程的衡量、审查及控制方法等。最终，形成一份方案提交给公司高层进行审查与批准。

　　企业进行信息化开发已经屡见不鲜，但是常陷入进退两难的困境，而其中最重要的原因之一就是缺乏科学的战略规划。因此，在专业的、具有丰富经验的咨询公司帮助下进行企业战略规划能够一定程度上发挥信息化战略规划的作用，真正帮助企业达成战略目标。若您有类似需求，可联系尚普华泰咨询。