企业战略规划可以说是企业未来发展的风向标，因为它包含了企业对未来几年工作重点的设想。企业在进行战略规划时会需要涉及到分析、规划、修改、发布、宣贯等多个步骤，但究竟企业应该如何做战略规划方案呢？

企业如何做战略规划

　　企业进行战略规划时会涉及到企业发展方向和资源配置策略这两项基本内容，对于规划方案的制定，企业应做到：目标明确、可执行性良好、组织人事落实、灵活性好等要点，如此战略规划方案才能够与企业本身良好匹配，从而使得发展能够顺利进行。

　　由于战略规划是一种提前性举措，企业在进行该行为时应该对个方面因素和变化有明确的考量，在目标时期确立后，对于之后各阶段会涉及到的细节企业都应做出明确规划，如，人员、资金、项目等等，要尽可能的将一切进行量化、规范化，以确保计划能够有效落实。但由于市场的竞争是瞬息万变的，未来的变数企业难以预估，所以战略在规划时应是能够有效调整的。

　　除此之外，企业在考虑如何做战略规划时，还应在基于核心竞争力的前提下制定企业发展方向，具体可以在公司产品创新、企业资本运作模式、内部员工管理体制改革、产业并购、供应链体系健全等各个方面体现。

　　企业想要长期发展，稳定发展，制定战略规划方案是必须的。那么企业应如何做战略规划呢？首先企业应能够清楚地认识到自己的核心竞争力所在，并将核心竞争力与行业进行整合或与资源进行匹配，从实现而将有限资源发挥出最大价值的目的。战略规划对于企业来说相当于是一盏明灯，合理且适合企业的战略规划，能够让企业在发展的过程中少走弯路，并迅速发展成为成熟且实力强劲的商业新星。

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