随着经济全球化的不断加快，近年来企业间的并购加速进行，企业通过并购，可以高效率地实现资源合理配置、扩大生产经营规模、实现协同效应、降低交易成本等目的，同时还能实现企业价值的提高。企业并购加速风险并在不可忽视，那么并购风险会有哪些呢？

　　一、企业的并购风险——融资风险

　　企业活动离不开资金的支持，并购也一样，所以筹融资对于企业来说如家常便饭般平常。但若企业筹融资不当，就可能打破原有的资本结构和财务杠杆的平衡，从而增加了企业的财务风险；而并购要顺利进行，及时且足额的筹集到相关资金也很重要。所以，并购的融资风险可以分为以下两种情况：

　　1债务性融资风险

　　2权益性融资风险

　　企业在需要筹集大量资金时大多都会选择发行普通股的方式，此方式没有固定利息负担且风险也小。但由于股利要从净利润中支付，所以导致资金成本过高，企业无法享受纳税的利益。但它能满足短时间内筹资的要求。

　　二、企业的并购风险——目标企业价值评估中的资产不实风险

　　资产不实风险可能产生于并购双方的信息不对称或主观观念。信息不对称指的是：企业看好的被并购方的资产可能存在严重高估或低估的情况；主观观念则指的是估值时会脱离市场价值规律，从而给企业造成很大的经济损失。

　　并购本身是一种商品交换的关系，要保证估值的准确性保证交易双方的权益，可以借助提供协调服务的中介组织的力量，通过他们的协调来降低并购双方的信息成本，且对并购行为提供指导和监督，从而实现有效降低因资产不实造成的风险对出资并购企业的影响。

　　三、企业的并购风险——反收购风险

　　企业在进行并购活动时应注意预防反收购风险，如果企业不慎将并购演化成了敌意收购，则并购方可能会出现不惜代价设置障碍的情况，如此就会增加公司的收购成本，甚至可能会导致收购的失败。

　　四、企业的并购风险——营运风险和安置被收购企业员工风险

　　企业完成并购之后，就需要让被购企业适应并使两方进行整合。但整合工作其实并不容易，资源难以实现共享互补、规模不经济等情况都有可能出现，这样反而会使得企业情况比并购之前更糟糕。而且被购企业的员工的安置工作也需要做到位，如果不能支持员工的继续就业就应支付合理的相关成本。否则，企业就可能会因此背上沉重的包袱，从而导致管理成本和经营成本直线上升。

　　企业间产生并购行为的初衷，就是实现双赢，如果在并购时不注意风险防范，很可能会出现双赢求不成，还“雪上加霜”的情况。所以建议您在参与并购项目的时候，选择专业的咨询机构为您保驾护航。