企业并购即企业之间进行的兼并和收购，是企业进行经营或者资本操作的一种方式，包含的形式也较为多样，如进行公司的合并、资产的收购或者股权的收购。如果企业的并购与整合进行的顺利，管理得当，能很大程度上提升企业的业绩，促进业务增长；反之，则有可能带来一系列的负面影响，导致亏损。企业并购与整合流程如下：

　　企业之间进行并购与整合流程大致经过四个阶段：

　　企业并购与整合一：前期准备调查阶段

　　即按照企业自身的发展战略对并购整合业务进行分析与调研，制定初步的并购策略，对目标企业进行初步的选定。可以从以下几个方面进行对并购企业的选定：如企业所属行业、企业规模大小、企业业务的市场占有率等，通过以上几个指标进行初步筛选之后，可以对目标企业进行更深层次的信息挖掘，如税务财务、管理人员等。

　　企业并购与整合二：设计并购策略阶段

　　有了第一阶段对目标企业的调查研究，在获得目标企业的一手数据基础之上，对目标企业进行并购策略的设计。制定并购模式、融资方式、支付与法律等各方面的细节安排。

企业并购

　　企业并购与整合三：进行谈判签约

　　当双方对并购策略达成共识之后，可以进行并购意向书的制定与签约。并购意向书是双方谈判的基础，双方可对并购的方式和价格等进行进一步的协商，然后签订合约。

　　企业并购与整合四：进行并购整合与切割

　　交易完成后进行股权的转让与切割是整个企业并购整合流程的最后一项，这也是整个流程的关键。

　　以上是企业并购与整合一般流程。如有并购需求，欢迎致电尚普华泰投资顾问400-600-8056。