一份优质的商业计划书不仅需要展示出公司或企业的价值，更需要对潜在的盈利模式进行挖掘，对公司的发展进行全盘的总结与分析，并提出高效的解决方案。怎样做商业计划书是每个公司发展、成长中不可忽视的一个问题。怎样做商业计划书呢？

商业计划书

　　商业计划书包含的内容大体如下，不可照搬照用模版，怎样做商业计划书？应根据实际情况做出调整。

　　一．执行总结

　　执行总结是全文的摘要部分，即对整个商业计划进行概括梳理。常包含对项目的简要介绍、项目面临的机会与挑战、项目市场的分析与评估、公司的经济实力与经营现状、公司团队简述、公司可提供的利益有哪些等。

　　二．公司所处产业背景分析

　　对公司所处行业进行全方位的背调，对公司所处市场进行详尽的描述与分析，分析与公司相对的竞争对手经营状况，对公司的进入策略和销售策略进行描述。以及市场开发规划等。

　　三．市场调查研究

　　怎样做商业计划书？对市场的调查体现着公司对市场的了解程度深浅，需要阐明产品或业务服务的目标客户群体有哪些，分析市场容量大小及发展趋势，以及对自身企业进行优势分析，对自己的产品或服务进行市场所占份额的预估。

　　四．公司经验战略

　　包含公司的营销战略、开发计划、操作计划及周期等

　　五．项目进度时间表

　　六．项目风险预估

　　七．项目团队简介

　　八．项目的财务计划及预测

　　怎样做商业计划书？一份高质量商业计划书的撰写能有效得帮助企业获得政府或者VC的资金投入，成为打开财富之门的“金钥匙”。如有企业有撰写商业计划书的需求，欢迎致电尚普华泰投资顾问400-600-8056，我们竭尽全力为您服务。