财务整合是企业并购问题中的核心。并购方使用合理措施对合并后企业的各项财务要素进行系统性的整理的过程。企业并购问题都有哪些呢？

　　企业并购问题一、整合前进行风险评估

　　企业整合前做风险评估有利于消除目标企业财务上存在的隐患，确保企业财务报表的准确性，这样一来企业的整合效率就能得到保证。在顺利并购并且整合目标企业之前，对于目标公司的财务报表肯定是研究仔细，观察透彻。

企业并购

　　企业并购问题二、制定健全的财务整合计划

　　想要确保并购活动能够顺利高效地展开，必须在并购活动前探讨出一套可行性较高、健全的财务整合方案。但因为财务整合工作一般耗时较长、难度系数较大，这就需要并购企业在并购活动开展前根据市场行业情况做好可行性分析研究，从而科学地制定整合方案，将并购活动隐含的不确定性降到可控范围内。

　　企业并购问题三、整合后进行全面的财务监督

　　在整合之前对企业的风险进行必要评估是并购成功的必要条件，而整合完成后的监督工作则是确保企业财务整合能够顺利完成的重要保障。企业要以目标企业信息情况为依托、以现金流的变化为枢纽，对企业整个的经营以及财务活动进行全面的监控。

　　企业并购问题有很多。尚普华泰提供企业并购问题咨询服务，欢迎致电400-600-8056。