企业并购是通过取得目标企业的资产、股权、经营权或控制权的经济行为，直接或间接对目标企业产生支配性、决策性的影响。企业并购条件有哪些？以下从影响企业并购方案的五大因素为大家介绍如何把握企业并购条件：

　　企业并购条件一、并购战略计划

　　战略计划应包括企业或其单个业务单位的任务或主要目标是否被包括在计划的细节之内；评估目前企业在其运行的行业壁盒中的地位；规划三到五年企业市场壁完的市场发展的动态如顾客的需求、竞争的压力、法规的限制、技术的变化；关键性的问题以及被限定的优先权；未来三到五年对企业的选择；建议的运营战略；财务目标等。

企业并购

　　企业并购条件二、企业评估、尽职调查

　　调查所进行的细致程度应依据目标企业的情况而有所不同。目标企业的情况包括内部控制制度的实施以及由客户、竞争者、供货商、监管机构以及经济环境所施加的外部影响。

　　企业并购条件三、并购整合方案

　　决定收购成功与否的关键是并购后的整合，购整合方面的风险不能被忽视，即使企业能安全度过并购后的磨合期，也未必能最终实现原有的战略目标。并购整合方案应该从财务整合、人力资本整合、文化整合、客户整合、经营整合等方面入手。

　　企业并购条件四、向并购专家寻求帮助

　　在市场拥有众多参与者的情形下，买主需要费苦心和花时间去搜寻并保持耐心。好的并购目标企业且并不是那么容易找到。聘用合适的并购顾问，能有效解决上述提到的诸多困难。

　　企业并购条件五、制定相应的备选方案

　　并购是一件高度不确定的事情，并购的过程也不会一帆风顺，往往很难按照预先设定的轨迹发展运行。有经验的并购团队或前瞻眼光的并购专家都会事前做好“防患于未然”的安排工作，制定出相应的应对计划或方案，在并购过程中及时反应，确保并购的最终成功。

　　企业并购条件大致如上，尚普华泰拥有丰富的企业并购经验，案例丰富，欢迎致电咨询400-600-8056。