并购公司流程实行三步走战略：第一步是前期准备；第二步是并购实施；第三步是并购整合。并购公司流程如下：

　　并购公司流程第一步：前期准备

　　企业首先要制定并购策略，按企业实际发展战略路线，在初期定制出拟并购企业的预设规则，划分行业、规模大小、生产水平、科技创新水平、行业有竞争优势，等等。同时，要尽快完成对企业的尽职调查，内容覆盖企业总体、市场销售调查，行业竞争力、企业规划、财务状况等方面，清楚企业的内部管理机制、营业额的真实情况。

并购公司

　　并购公司流程第二步：并购实施

　　并购工作小组要根据前期调查结果给制定并购方案。向目标公司发出企业并购意向，并详细准备并购所需要的物件。然后进入谈判阶段，谈判的主要内容主要围绕着价格、支付、期限、损害赔偿、债权债务转移、人事安排等问题开展。达成一致后，双方签订一份《并购意向书》，内容涉及并购费用分担、保密协议、并购期间不得与第三方进行并购，相互提供资料等。签完并购意向书，双方下一步将继续详细商议并购内容和细节，形成决议并同意并购后，签订并购合同，并购实施阶段工作基本完成。

　　并购公司流程第三步：并购整合

　　这一阶段内，企业的并购整合工作重点是将双方企业整体价值的最大化和一体化。首先，要向证监会、联交会等相关部门进行申报审核，保证企业并购工作的合法性。其次，要对产权、债权债务进行整理，通过财产向其他主体转移、债务人与其他主体合并的方式，重新划分管理权。然后，进行人力资源整合以及制定中长期发展计划。最后，实现公司名称、企业文化的并更，发布并购公告，完成并购整顿工作。

　　并购公司流程每一步都至关重要，要科学设计并细心实施，尚普华泰为企业提供公司并购咨询服务欢迎您致电400-600-8056咨询。