创业商业计划书是任何一个创业者都不可或缺的利器之一，是创业者向投资人展示公司或者项目的价值和发展潜力的一份辅助性书面材料，用来获得招商投资，成功推动项目落地的开端。以下是尚普咨询为您整理的一份创业商业计划书模板，希望对您有所帮助。

创业商业计划书

　　以工业创业商业计划书为例：

　　第一部分摘要与总结

　　一．公司概述

　　二．企业文化综述

　　三．公司现行组织架构

　　四．公司项目资金分布情况及使用用途说明

　　五．公司运营服务或产品现状

　　六．公司的市场分析

　　七．公司营销战略规划

　　八．公司管理团队介绍

　　九．公司竞争对手分析及优势对比

　　十．公司的资金需求

　　十一．融资方案与计划

　　十二．财务分析调查

　　第二部分综述

　　第一章公司概述

　　一．公司企业文化宗旨

　　二．公司背景资料

　　三．公司各部门功能定位及经营目标

　　四．公司管理团队

　　1.董事会

　　2.各部门经理

　　3.外部支持

　　第二章公司所营服务与产品

　　一．技术支持

　　二．产品或服务概况

　　1.产品或服务品类

　　2.产品或服务特点

　　3.目前所开发新的产品或服务介绍

　　4.研发计划及时间进程表

　　5.产品或服务的产权保护策略

　　6.无形资产的评估

　　三．产品生产

　　1.资源供应端

　　2.生产条件及能力分析

　　3.扩建成本及能力分析

　　4.原有设备资源

　　5.所需设备资源

　　6.包装等储存运输方面分析

　　7.品控调查

　　第三章市场调研

　　一．市场规模划分

　　二．目标用户群介绍

　　三．影响市场的要素调研

　　四．产品的发展阶段及状况

　　五．对市场进行合理预测与评估

　　六．挖掘市场机遇

　　七．解读行业政策

　　第四章竞争分析

　　一．行业垄断调研

　　二．分析市场份额

　　三．分析竞争对手情况

　　四．分析潜在竞争对手

　　五．对比公司产品拥有的优势

　　六．对不足做出应对改进策略

　　第五章市场营销分析

　　一，营销计划概述

　　二．制定销售方案

　　三．说明销售渠道及售后服务等

　　四．分析业务模式

　　五．市场渗透率

　　六．产品定价策略

　　七．市场规划目标

　　八．分析销售周期

　　第六章投资规划

　　一．资金需求说明

　　二．资金分配方案及使用用途

　　三．投资方式

　　四．偿还回报计划

　　五．抵押担保

　　六．股权成本

　　第七章投资回报与退出机制

　　第八章风险评估

　　第九章管理分析

　　第十章财务报告

　　以上是尚普咨询为您提供的创业商业计划书模版，仅供参考。在编制创业商业计划书时，应注意做到言简意赅，多用事实与数据说话，更能使人信服。如果您有编制创业商业计划书的需求，欢迎致电尚普华泰投资顾问400-600-8056。