企业并购当今的发展越来越迅猛，那么企业并购流程是什么呢？以下为尚普咨询为您整理的企业并购流程，仅供参考:

　　一、公司并购基本流程

　　1、并购决策

　　企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身的经营情况等来形成并购战略。

企业并购

　　2、并购目标选择

　　分为定性选择模型和定量选择模型，在此不进行赘述。

　　3、并购时机选择

　　通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

　　4、并购初期工作

　　与企业所在地政府进行沟通以获得支持。这一点对企业成功的收购非常重要，不容小觑。

　　5、并购实施阶段

　　与目标企业进行各方面的谈判后，确定并购方式等之后进行股权转移交接工作，以及人事安排需重新进行调整。

　　6、并购后的整合

　　并购后应对目标企业的资源进行合理的调动，以使得效益最大化。

　　二、并购整合流程

　　1、制订并购计划

　　1.1并购计划的信息来源

　　1.2目标企业搜寻及调研

　　1.3并购计划应有以下主要内容：

　　并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。

　　2、成立项目小组

　　3．可行性分析提出报告

　　4．企业总裁对可行性研报告进行评审

　　5．与目标企业草签合作意向书

　　6．资产评估及相关资料收集分析

　　7．制订并购方案与整合方案

　　8．并购谈判及签约

　　9．资产交接及接管

　　10．主要文本文件

　　如有企业并购流程的需求，请联系致电尚普华泰投资顾问400-600-8056。