自从中国加入WTO后，越来越多的外国企业看准了中国市场的巨大潜力，从而来中国进行投资，而中国企业也愿意通过并购等方式投资到国外，从而提高自身的国际知名度。但即使当前世界经济的发展存在很多机遇，在进行海外并购整合时，也应时刻小心，那么在进行海外整合并购时应如何甄别风险，从而进行风险防范的呢？以下是尚普咨询给予您的建议。

　　一、理性对待海外并购

　　由于存在很多非经济风险因素，不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，如果我国的企业希望进行海外整合，首先就需要对该公司的国家、行业环境进行了解并认真研究，并评估各种可能存在的非经济干扰因素。防止因信息不对称，而导致风险的发生。

　　而并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略。比如，企业可以寻找那些自己比较熟悉并且有能力去控制和经营的产业或公司；在选定产业或公司后，就应按照企业的现状与发展目标制定相关的规划；三是要对考察目标公司进行考察，考察其是否真正具备资源优势；最后还应评估并购后企业能否顺利实现整合，要产生管理、技术协同效应。

海外并购整合风险

　　当然，做好市场评估的同时，政治风险的评估是海外并购的必要程序。企业应熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握相关的并购政策和该项目在东道主国的现状，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购发生。

　　二、增强管理层风险意识

　　提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，尤其是财务角度，以确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实可靠。

　　并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定合适的财务标准并准确选择并购方式。除此之外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，从而加强企业对并购风险的预测预警也是很重要的。

　　三、加强管理防范风险

　　在并购前，要充分了解情况；在并购时，应选择可融性强、善于合作的目标企业；在并购后，要调整并购企业和目标企业的经营战略，使得两个企业目标一致，如此有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建立风险管理体系，避免因盲目扩张带导致的经营不善。最后，要努力把两方公司各自的优势：低成本经营模式和创新意识与技术领先优势结合起来，合理安排不同企业之间股权，重新进行资产配置，适当调整管理模式和销售策略，加强公司的运营能力，提高整体管理效率。

　　另外，企业还要早着手实施有效的人才聘用制度，留住原企业的关键人才，打通新企业层级间的沟通渠道，便于员工迅速完整地了解到新企业的发展方向、战略规划，指引他们形成新的愿景体系，让组织快速充满凝聚力。

　　四、正确选择整合战略规划

　　不同的企业因不同的文化习俗、社会制度而产生不同的并购动机，所以整合战略规划实施的重点也各不相同。因此，要规避海外并购整合的风险，应从战略的高度重视并搞好整合的战略规划。如，从制度上对被并购的海外企业进行调整，使制度适用于企业；培育企业一体化的经营理念，努力化解整合过程中出现的各种冲突和潜在冲突；建立新的适合于企业内部各方共同发展的企业文化，达到文化协同的效应。

　　最后，企业整合过程中的任何安排，都应该考虑到是否可能对客户产生冲击。当然，这些都需要在并购前进行相应的风险评估，并提前制定好各种方案和措施，以加快运营整合的速度和效果。只有正确处理它们的相互关系，并购整合才能达到最佳协同效应。

　　并购整合对于企业来说可以扩大经营规模，而海外并购整合则更可以扩大知名度，使企业有机会扬名国际，但是在成名之前经历艰辛是必然的，尤其是已知的风险和潜在的风险。如果您的公司正面临海外并购整合，并且在分析可行性、规避风险处需要帮助的，欢迎咨询拥有多年丰富从业经验的专业咨询机构——尚普华泰咨询。