商业计划书清晰呈现项目价值，阐述商业模式，量化盈利预期，展示财务数据及项目未来收益。给投资人看的商业计划书揭示市场、技术等风险并提出应对策略，突出项目竞争优势，展示团队实力。商业计划书节省沟通成本，为投资人提供项目各方面的全面信息，助其快速了解项目全貌，聚焦市场规模、盈利模式等核心要点，提高沟通效率，推动双方达成共识。以下尚普华泰整理了一份给投资人看的商业计划书模板：

　　一、封面

　　（一）标题

　　标题要精准概括项目核心，融合行业热门关键词与独特优势。

　　（二）公司名称与联系方式

　　清晰呈现公司全称、电话、邮箱，

　　二、公司概述

　　（一）公司使命与愿景

　　阐述使命和愿景，结合行业趋势关键词。

　　（二）公司发展历程

　　以时间轴梳理关键里程碑，描述中加入业务关键词。

　　（三）公司组织架构

　　三、产品/服务

　　（一）产品/服务描述

　　介绍功能、特性、设计理念，语言通俗易懂，结合用户痛点融入应用场景关键词。

　　（二）产品/服务优势

　　对比竞品突出独特优势，如性价比高、体验便捷、技术先进等。阐述时强化核心关键词。

　　（三）研发计划与路线图

　　展示未来研发规划，明确各阶段目标、时间与成果。

　　六、市场分析

　　（一）行业现状

　　剖析行业发展态势，含市场规模、趋势、主要企业。

　　（二）目标市场细分

　　从多维度细分目标客户群体，阐述各细分市场规模、需求与潜力。描述融入精准关键词。

　　（三）市场需求分析

　　依据调研和用户反馈，挖掘核心需求，分析根源与趋势。

　　（四）竞争分析

　　全面分析直接和间接竞品，含产品特点、份额、策略，用SWOT法明确自身优劣势、机会威胁。

　　七、商业模式

　　（一）价值主张

　　强调为客户创造的核心价值，呼应前文。

　　（二）收入来源

　　说明收入方式，预估各阶段规模与占比，融入财务和商业模式关键词，

　　（三）成本结构

　　分析主要成本构成，明确控制策略与变化趋势。

　　（四）合作伙伴关系

　　八、营销策略

　　（一）品牌建设

　　阐述品牌定位、塑造与传播计划，融入品牌营销关键词。

　　（二）线上营销策略

　　说明互联网平台推广计划，描述运用互联网营销术语关键词。

　　（三）线下营销策略

　　（四）客户关系管理

　　阐述客户关系建立、维护与发展举措。

　　九、运营与管理

　　（一）运营流程

　　用流程图或文字描述运营流程，明确关键控制点与执行标准，展现运营规范性与科学性。

　　（二）团队介绍

　　（三）人力资源规划

　　说明人员招聘、培训、考核等规划。

　　十、财务规划

　　（一）未来财务预测

　　基于多方面内容预测未来3-5年财务状况，含收入、成本、利润、现金流等。

　　（三）资金需求与用途

　　明确融资金额及用途，说明资金需求合理性与用途。

　　（四）投资回报分析

　　分析投资回报，如股权增值、分红，突出项目吸引力。

　　十一、风险评估与对策

　　（一）风险识别

　　识别市场、技术、竞争、管理、财务等风险，描述根源与影响。

　　（二）风险评估

　　用定性或定量方法评估风险，确定等级，体现评估科学性。

　　（三）风险应对措施

　　针对风险制定可操作预案，展示应对能力，增强投资人信心。

　　十二、附录

　　投资人看的商业计划书必须突出项目的优势，盈利能力，企业优势等等。以上商业计划书模板仅供参考，详情可咨询尚普华泰在线客服。