如今，企业为了盘活资产、扩大资产规模、进入新的产业，会通过并购重组的方式获得其他企业的控制权。一般情况下，企业并购重组的方式包括现金收购、股权收购。由于企业并购重组影响企业结构调整，涉及大量的资产流动，因此大部分企业会在并购重组之前进行咨询，以顺利进行并购重组、规避一定的风险。以下是尚普华泰咨询为您提供的企业并购重组咨询的流程介绍。

　　企业并购重组咨询第一步 选择交易对象

　　对于期望快速进入某一新产业领域的企业来说，并购重组是一个不错的选择，而选择合适的交易对象至关重要。在这一环节，企业需要在具有丰富市场调研及投资咨询经验的咨询公司协助下挖掘收购对象。

　　企业并购重组咨询第二步并购交易路径及方案设计

　　为了让并购交易达到可行性、便利性、安全性、节约性的目的，企业需要通过咨询公司了解、分析目标公司的基本信息，并最终起草意向性合作协议。

　　企业并购重组咨询第三步尽职调查

　　为避免并购重组工作的后续风险，企业还需要委托咨询公司对目标公司进行尽职调查，包括商业尽职调查、法律尽职调查、财务尽职调查、税务尽职调查等。

　　企业并购重组咨询第四步项目价值评估

　　基于此前的尽职调查结果，咨询公司会对项目进行可行性论证、价值评估工作。

　　企业并购重组咨询第五步并购谈判

　　除了书面文件、报告撰写，咨询公司还会参与客户与并购目标的谈判会议，协助客户与并购目标进行谈判和沟通，保障并购计划的顺利进行。

　　企业并购重组咨询第六步协议签订

　　当企业与目标企业达成一致之后，咨询公司会协助企业起草、签署相关法律文件。

　　企业并购重组咨询第七步并购整合

　　专业咨询公司的工作并非止步于最终协议的签署，而是会为企业继续提供预期的架构重组服务、内部整合咨询服务。

　　以上是企业并购重组咨询流程。企业并购重组建议在咨询团队的协助下，企业能够在一定程度上加深对目标企业以及整体并购项目的了解，最终促成并购项目的顺利完成，规避潜在风险。