为了转型升级、增加收益、实现多元化以及可持续发展，越来越多的企业走上了并购重组的道路。确实，并购战略对于企业提高能力、扩张发展起着不可替代的作用，深化并购战略可以占领市场份额，优化企业资源配置。那么如何衡量和判断并购企业行为成功与否呢？下面就为大家说明如何寻找合适的并购企业以及如何提高并购企业的经营绩效。

　　基于并购目的寻找并购企业

　　在确定拟并购企业之前，必须首先明确自身的并购目的，是为了扩大市场、降低成本还是打通上下游供应链？切记一定要根据并购目的搜寻和确定并购企业，同时在并购前，不仅要掌握自身的经济实力以及市场经营能力，更重要的是掌握被并购企业的情况，包括被并购企业的财务报表、经营管理模式、销售渠道、管理理念等，要综合全面并且长远的考虑，分析并购成功的概率以及并购后的收益。遵循优势互补、互利共赢的原则，通过制定明确具体的目标，推进并购的进行。

　　重视、提高并购企业绩效

　　尚普华泰咨询在分析国内并购企业案例时发现，成功的案例明显少于失败的案例，并且相当大部分的并购企业绩效并不好，分析并购企业绩效主要包括企业运营能力、盈利能力、偿债能力以及持续发展能力四部分。在并购完成之后，至关重要的就是评价并购绩效，并购企业绩效在一定程度上会受并购主体、并购的范围、并购的方式等多因素影响，横向并购、纵向并购、混合并购的绩效不同，跨省并购与跨国并购的绩效也会大有区别，不管是对于什么类型的并购，推进并购企业的整合策略对于提高并购企业绩效起着重要影响，企业并购重组可以说是并购双方博弈的过程，两家企业文化、经营理念、经营范围、员工工作方式以及工作理念都不同的企业要实现整合发展，是离不开一份具体可行的整合策略的，整合策略包括同化模式、强入模式、共生模式以及新设模式等，具体采用什么模式要根据并购企业的实际情况以及并购环境具体分析，同时在确定整合策略时必不可少的就是并购企业之间的沟通和协调，目的是达成双方都满意的战略。

　　以上就是如何才能确定合适的并购企业以及如何提高并购企业绩效的分享，企业并购是一门学问，其中需要考虑的因素十分繁杂，如果您在企业并购过程中有任何疑问，欢迎您联系尚普华泰咨询老师进行沟通。