近几年，国家不断的出台一系列有利中心企业发展的相关政策，优化了中小企业的发展环境，促进了中心企业的经济增长。但是中小企业发展任存在很多问题：自身发展规模较小，生产能力有限，资金能力相对薄弱。中小企业实现稳步快速发展，一份出色的商业计划书是融资发展的关键要素。今天尚普咨询小编分享一篇中小企业商业计划书目录模板，仅供参考：

　　第一章 企业概况

　　一、企业基本情况

　　1、项目业主信息

　　2、公司历史沿革

　　3、公司组织结构

　　4、公司人员构成

　　二、企业经营业绩

　　三、公司管理团队

　　1、主要团队管理人员

　　2、团队素质

　　第二章 企业产品及服务

　　一、企业经营模式

　　二、企业主要服务产品结构

　　三、中心餐饮与直营餐饮

　　1、中心餐饮店规划

　　2、餐饮店设计

　　3、餐饮运营管理

　　4、直营餐饮运作计划

　　四、加盟餐饮

　　1、加盟餐饮经营模式

　　2、加盟业务操作与流程

　　3、加盟成本费用和投资预测

　　4、加盟商利益分析

　　五、增值服务

　　1、电子商务服务

　　2、物流服务

　　六、服务质量控制

　　第三章 行业和市场分析

　　一、行业现状及发展前景

　　1、行业现状

　　2、行业发展前景

　　二、客源市场分析

　　1、市场潜力

　　2、市场增长预测

　　3、目标市场

　　4、市场份额

　　三、市场竞争及对策

　　1、市场竞争情况

　　2、竞争对策

　　四、政府产业政策

　　第四章 营销战略与cis计划

　　一、营销目标

　　二、营销策略

　　1、品牌策略

　　2、服务市场定位与组合策略

　　3、价格策略

　　4、销售方式与渠道营销策略

　　5、广告策略

　　6、促销策略

　　7、公关策略

　　三、营销队伍建设计划

　　四、cis计划

　　1、企业cis战略

　　2、餐饮统一cis系统

　　五、售后服务体系

　　1、服务宗旨

　　2、售后服务体系及基本功能

　　六、饮食文化活动营销策略

　　第五章 项目建设计划

　　一、项目建设内容与规模

　　二、项目选址及项目地区概况

　　1、项目选址

　　2、项目地区简介

　　三、直营中心餐饮建设计划

　　1、建设内容与投资概算

　　2、建设进度

　　四、餐饮项目建设计划

　　1、建设内容与规模

　　2、建设进度

　　3、餐饮店建设投资概算

　　五、商务网建网计划

　　1、网络系统投资概算

　　六、建设成本控制

　　第六章 发展战略及目标

　　一、公司长期发展战略

　　二、战略发展目标

　　1、质化目标

　　2、量化目标

　　三、企业经营发展战略

　　1、企业总体经营发展战略

　　2、企业运营体制

　　3、产品服务发展战略

　　4、资本运营战略

　　5、国际发展战略

　　第七章 公司的管理

　　一、公司管理组织结构

　　1、公司总部机构设置

　　2、餐饮店机构设置

　　二、管理机制

　　1、董事会领导下的总经理负责制

　　2、人才激励机制

　　3、财务控制机制

　　4、监督机制

　　5、管理信息系统（mis）

　　三、人力资源计划

　　1、公司雇员计划

　　2、教育与培训

　　四、企业文化

　　1、企业文化建设的重要性

　　2、企业文化建设的目标

　　3、企业文化的构成

　　4、企业文化建设方案

　　5、企业文化的实现

　　第八章 财务分析

　　一、营业收入预测

　　二、营业成本与费用规划

　　1、营业成本

　　2、营业费用

　　3、管理费用

　　4、财务费用

　　5、总成本费用

　　三、资本支出

　　四、损益表和现金流量表

　　1、常规假设

　　2、特定假设

　　3、利润预测及现金流量表

　　五、财务分析结论

　　第九章 中小企业融资要求及说明

　　一、资金需求及使用计划

　　1、项目资金需求

　　2、资金方案

　　3、要求资金到位时间

　　二、投资建议及股本结构

　　1、中小企业融资方式

　　2、股权中小企业融资及股本结构

　　三、投资者权力的安排

　　四、投资者介入公司业务的程度建议

　　五、风险投资退出方式

　　第十章 风险及对策

　　一、行业风险及对策

　　二、市场风险及对策

　　三、经营管理风险及对策

　　四、中小企业融资风险及对策

　　五、不可抗力及对策

　　附件附表

　　行业不同中心企业商业计划书也有很大区别。商业计划书必须结合企业实际项目来编制。如果还需了解更多有关中小企业商业计划书的内容，欢迎访问尚普华泰咨询网了解更多信息。