商业计划书市场分析是一个创业项目能够顺利成立的前提条件，通常其相关页面会被放在商业计划书的比较前面的部分，也是投资人会认真查看的部分。但是能把商业计划书市场分析写好却比较困难，很多情况下会出现把它写得太长或是敷衍地罗列数据。那么商业计划书市场分析部分到底该怎么写比较好呢？

　　其实，在撰写这一部分时只需要向投资人清楚说明以下几件事即可：市场需求是否真实存在、市场空间是否够大、该项目是否有能力占据一定市场份额。所以基于以上方向，我们可以在进行商业计划书市场分析撰写时，应注意一下几个要点。

　　一、引用权威公开的数据

　　网络上的公开数据很丰富，但却并不一定都是正确的。所以在分析时需要对引用数据做支撑，应尽可能地选择权威的调查机构公开的数据，如专业调研机构的数据、国家发布的数据等等。为了避免计算结果出现较大误差，在选择数据时还应尽可能地选在同一个时期，如此才能实现更准确的计算。

　　二、计算潜在市场规模

　　在计算潜在市场规模时，不能搜到相关报告数据就直接运用，而是要多考虑一下具体项目与该市场数据的关系，之后再对细分人群的市场需求的规模数据进行计算。不仅如此，在进行资料的收集时，应充分对数据背后的信息做好相关工作，以便于在与投资人进行交谈时，及时展示对方所需要的信息。

　　三、分析市场趋势

　　在对市场趋势进行分析时，可以引用权威分析机构的报告、或是运用自己的判断，来对未来几年目标市场的发展趋势进行预测。预测内容可以包括市场格局变化、市场规模趋势、服务模式变化等等。要及时了解市场动向并结合创业项目自身，找出优势所在，如此才能向投资者证明该创业项目拥有足够的能力及潜力，在市场中获得长久且可持续的发展，从而吸引到投资。

　　四、行业需求/痛点分析

　　分析行业的需求、痛点，一般都要考虑到目标行业的市场环境、目标行业存在哪些问题、目标用户的需求痛点等。而创业者要做的，就是基于目标市场信息和目标用户需求的前提，对该需求进行通电分析。痛点分析必须是确切有用、与产品有相关契合点的，从而才能在之后介绍产品时指出该痛点如何解决。

　　五、竞争分析

　　在对市场竞争分析的部分进行描述时，可以借助表格或图表的形式，更清晰明了的把信息展示个读者，该部分应该阐明的内容包括：识别竞争对手、分析竞争对手现状、本项目与竞争对手比较的优劣、是否存在间接和潜在竞争对手等。但该部分的内容仔细说明主要针对完全新型的领域或模式，对于大多数创业项目来说竞争还是较少的，只需在市场分析部分简单提及即可。

　　商业计划书市场分析部分内容虽然重要，但整个计划书的重点仍然是会落在之后的产品和商业模式等内容上，所以只要在前期进行了大量的调查和准备工作，在正式撰写该部分内容时，简洁、诚实地把所要描述的问题阐述清楚即可。

　　以上就是商业计划书市场分析怎么写的全部内容，如果您还需要了解更多相关方面的信息，欢迎访问尚普华泰咨询投资网。