商业计划书是企业或项目为达到招商、融资、寻找合作伙伴或者其他发展目标，根据一定的格式和内容要求，编辑、撰写的一份向受众全面展示企业和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。对于一家创业企业来说，制作一份商业计划书，既是寻找投资的必要举措，也是企业对自身现状以及未来发展进行全面思考的过程，那么商业计划书如何写呢？可以从”2H6W”的思路入手：

　　第一个H是how to do,即商业计划书中要体现你打算怎么做。

　　第二个H是how much,即在商业计划书中一定要讲清楚资金问题，具体要包包括项目需要多少钱、项目可以赚多少钱、项目盈利空间有多大等。

　　第一个W,是why,即为什么要做这个项目，可以从以下三方面展开：

　　1、行业痛点分析

　　2、用户需求分析

　　3、项目概述

　　第二个W,是where,即开展这个项目的必要市场要素是在哪里，可以从以下三方面展开：

　　1、市场预测

　　2、供给端分析

　　3、客户分析

　　第三个W,是which,即行业里的竞争对手以及彼此差异有哪些，可以从两方面展开说：

　　1、竞争对手分析

　　2、差异性分析

　　第四个W,是what,即项目的运营模式和产品体系是什么，可以从以下两个方面展开说：

　　1、运营模式

　　2、产品体系

　　第五个W,是when,即项目实施过程中的各时间节点，可以从以下两方面展开说：

　　1、融资计划

　　2、花钱计划

　　第六个W,是who,即说明谁在做这个项目、优势如何，可以从以下三方面展开说：

　　1、团队成员介绍

　　2、已有股东介绍

　　3、周边关键人物简介

　　看了以上内容，大家是不是已经对商业计划书如何写有了清晰的计划，尚普咨询分析师提到要想制作出一份专业的商业计划书，就要做到条理清晰、要点突出、字数适中，还需要巧用数据和报表，如果一个外行撰写起来也是难度比较大，建议大家找专业的咨询公司（尚普咨询）代写。