现今的经济下，企业并购呈现不断扩大的趋势，对推动经济发展更快更好发挥了重要作用。但并购也是一把双刃剑，并购成功会对企业良性发展，但并购失败会带来很大的风险。即使完成并购，但如果做不好并购后的管理工作，同样会对并购后企业带来恶性发展。下面就具体为大家说明企业并购的风险。

　　一、并购前的估值偏差风险

　　企业并购活动充满了复杂，是一项重大的资本性投资活动。企业并购的关键在于对目标并购企业的市场价值进行准确的评估，即目标并购企业的估值定价。估值的最终结果直接决定了企业的并购成本，如果并购成本与并购收益出现较大的误差，将会严重影响企业的经济利益，可能会导致并购的失败，对企业造成极为严重的损失。

　　二、企业并购前的财务法律

　　企业并购的风险通常在确定目标企业并初步确定并购估值后，企业会组织财务和法务的尽职调查。在实际操作中由于融资方和目标企业间没有相互了解，会产生信息不对称的问题。目前主要以目标企业的财务报表为信息来源，但是在很多的并购案例中，并购企业的财务报表经过了粉饰或故意隐藏或财务制度不健全，导致财务信息缺少，让融资方得不到真实的信息，从而不能做出正确的判断，还有的企业在并购过程中对目标企业纳税情况掌握不全，会导致并购后可能出现的一些税务成本，这些都给并购行为带来很多的财务法务风险。

　　三、并购中资金能力不足风险

　　企业并购的风险，存在许多的不确定性，需要确保并购的完成需要有充裕的资金。因此并购中的资金能力是保证并购完成的非常重要的条件。融资能力和负债能力是企业资金风险的主要构成，负债包含了企业和并购目标企业，如果管理不好企业的资金能力，会对企业产生非常大的负面作用，严重的话会现金流缺失，从而导致企业不能持续经营。

　　企业并购的风险除了上面提到的几点外，还包括并购完成之后整合阶段存在的风险，比如并购后企业文化冲突、并购后财务管理困难、并购后人员整合不当等，如何针对这些企业并购的风险提出防范和妥善的解决措施是企业必须要面对的问题，如果您想了解关于这些问题的详细信息，欢迎联系尚普专业老师进行咨询。