企业通过开展并购行为，可以实现经济协同发展，共享有利资源，可以帮助双方实现市场升级、结构优化。但是企业并购也是一面双刃剑，如果不能顺利完成并购后的整合，反而会有损双方发展，下面为大家分享一篇山东某公司收购河北某有色金属公司案例：

　　一、企业简介

　　Y公司坐落于山东省聊城市，主要经营城镇开发建设、旅游资源经营、开发、建设与产业开发与规划等业务。

　　B公司位于河北省邢台市，是一家有色金属压延加工制造公司。

　　二、收购方式

　　Y公司以现金收购方式，收购了B公司51%股权，采用现金收购方式的原因主要是操作方式简洁，过程稳定，其中资金来源主要是内部资金与银行借款，其中自筹资金5000万元，通过中国农业银行借款3000万元。

　　三、评价

　　Y公司的并购动因主要是为了优化自身资产结构，实现多元化发展，同时维持稳定的现金流，通过并购，其顺利进军建设行业，开拓了业务范围，增加了公司利润来源，保障了公司股东和投资者的利益。B公司也通过并购整合有效扩大了产品市场，实现了效益增长。

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