公司新项目立项书是公司内部团队上报审批部门审批决策的依据。公司新项目立项书作为一份计划书，内容涉及项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入等。下面提供一份公司新项目立项书模板，供大家阅读参考：

公司新项目

　　【公司新项目立项书撰写模板】

　　一、项目概述

　　1.立项目的和依据

　　新项目立项书的立项目的和依据主要阐述为什么要做此次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破等内容。

　　2.项目的研究内容及需解决的关键问题

　　新项目立项书研究内容主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何，需要解决的问题有哪些。

　　3.预计目标

　　新项目立项书预计目标是指项目开发者必须对产品定位和希望达到的效果进行论述说明。

　　二、预期研究成果及经济社会效益

　　1.主要技术指标

　　新项目立项书主要技术指标应该详细列出项目产品预期形成的技术指标。如，软件产品列出功能点；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标。

　　2.经济效益

　　在新项目立项书经济效益板块必须指明其有形资产和无形资产。

　　3.社会效益

　　社会效益可行开发项目是否行业首例，技术是否领先，是否有利于树立公司品牌、梳理行业标杆等方面进行说明。

　　三、项目实施计划

　　1.项目详细计划进度

　　项目详细计划进度可采用制作表格的方式将不同阶段的不同时间安排和完成内容进行说明，比如：第一阶段需要完成项目调研和新项目立项书。

　　2.项目实施方式

　　项目实施方式可以采用不同部门分工的方式进行说明。如新项目由我公司独立研发，总方案由谁负责；具体实施分别出各大部门共同组成的项目开发团队综合研发。

　　四、项目预算

　　新项目立项书的项目预算也是建议采用表格的方式，进行科目、投入资金以及具体投入数额说明。一般来说，新项目开发常见的费用包括人员人工、直接投入、能源费、设计费、模具费、设备调试式费等等费用。

　　五、项目人员

　　新项目立项书需要列出为该项目配合的部门，如生产部、采购部、品管部、综合部及各部门的主要分工。

　　六、项目性质

　　七、项目管理、考核办法

　　项目部应按项目工作计划，定期检查项目进展情况，对进度提前完成的有权要求修改计划，对在人力、物力上造成的困难应及时给予帮助和调配。对在该项目工作中做出贡献的员工按公司科研奖励制度予以奖励。

　　八、立项确认

　　由项目主管和公司领导签字、盖章确认以后，新项目立项即完成。

　　以上就是尚普华泰给大家提供的公司新项目立项书撰写模板。由于不同项目、不同的审批部门、不同的审批程序所要求的立项文件是各有不同的。尚普华泰建议您在撰写新项目立项书时要进行深入了解所需上报的新项目立项书文件要求，欢迎您致电400-600-8056进行咨询。