一般企业并购或者合资成立新公司，报集团或国资委审批需要编写企业并购项目可行性报告。企业并购项目可行性报告围绕项目必要性、市场分析、标的企业或者合作企业的基本情况、并购或者合资方案、财务分析、风险控制。那么企业并购项目可行性报告包含哪些内容？

　　第一章

　　并购项目依据及概况

　　第二章

　　并购项目投资方及管理团队

　　第三章

　　并购项目建设背景和必要性

　　第四章

　　并购项目产品市场分析

　　第五章

　　并购项目方案规划

　　（含总体规划、交易模式、交易流程和交收流程、交易风险控制、盈利模式和发展规划、交易平台功能等）

　　第六章

　　并购项目建设方案

　　（含项目总体设计、信息系统设计、交易中心服务体系设计、交易系统安全设计、配套设施建设方案等）

　　第七章

　　并购项目选址及区位分析

　　第八章

　　并购项目风险控制能力分析

　　第九章

　　并购项目组织架构及劳动定员

　　第十章

　　并购项目实施进度与招投标

　　第十一章

　　并购项目投资估算与资金筹措

　　第十二章

　　并购项目经济效益分析

　　第十三章

　　并购项目社会效益分析

　　第十四章

　　并购可行性研究结论及建议

　　企业并购项目可行性报告提到企业之间的并购可获取新的市场和技术，扩大企业市场份额，提供企业经营效益。不过企业并购存在一定的风险和挑战，企业在确定是否进行并购时需要全面考虑。企业并购项目可行性报告以上内容，仅供参考。如需专业版企业并购项目可行性报告，可联系尚普华泰在线客服。