一个工程项目的基本建设，从计划到竣工投产要经过许多程序和步骤，而编制立项报告是全部程序中的首要工作，是项目可行性论证的前提和基础，其重要性可想而知。提高立项报告的质量对于项目成功获得审批至关重要，很多项目因为立项报告不过关，多次被否，白白浪费了时间和精力，很多人都不知道去哪里找做立项报告公司，下面就为大家介绍北京尚普华泰工程咨询有限公司，一家成立于2009年的高端智库服务公司。

　　尚普华泰咨询凭借十余年的咨询服务经验，为众多企业提供立项咨询服务，凭借专业能力以及人性化服务态度得到了客户的一致好评。做立项报告公司都有哪家呢？尚普华泰咨询出具的立项报告一般包括一下内容：

　　一、项目立项的必要性及需求分析

　　阐述项目技术攻关的必要性和当前经济社会发展急需的程度；与《纲要》重点领域及其优先主题的部署、重大工程建设、重大装备开发、重大技术引进消化吸收，以及解决经济社会发展瓶颈制约问题等需求的结合度。。

　　二、项目目标及主要任务

　　1、主要目标

　　项目目标的涵盖范围要与项目名称相对应；目标应该明确具体、可考核；其目标在3～5年内能够完成；

　　2、研究与开发任务与内容

　　主要包括研究重点与开发内容，以及相应的考核指标。其内容应与项目目标有直接对应的支撑关系，为实现项目目标所应进行的重点研究内容不应有遗漏，也不应包括与项目目标关系度不大的内容；

　　3、项目的技术关键、技术难点、创新点；

　　4、项目、人才、基地统筹计划。

　　三、相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基础

　　1、国内外技术发展趋势与现状、专利等知识产权及相关技术标准情况分析；

　　2、国内现有工作基础，主要从国内技术基础、研发力量等方面阐述项目立项的成熟性。

　　四、技术、经济效益分析、推广应用及产业化前景

　　1、技术、经济、社会效益分析；

　　2、推广应用与产业化前景；

　　3、项目实施的风险分析。

　　五、计划实施年限、经费概算与资金筹措

　　1、年度计划、阶段目标；

　　2、经费概算与资金筹措（概要说明项目经费概算与资金筹措情况，并另行编制《国家科技计划项目概算申报书》）。

　　六、必要的支撑条件、组织措施及实施方案

　　1、必要外部支撑条件；

　　2、项目组织单位建议；

　　3、组织实施方案与管理措施；

　　4、企业参与度、产学研联合机制。

　　七、其他说明

　　尚普华泰咨询是您不错的选择。我们会根据具体合作项目的情况灵活更改，保证报告内容完善合理，满足有关部门审批条件，助您的项目成功立项，同时我们郑重承诺，若因我司提供的报告问题导致立项失败，我方将全额退还编撰费用。尚普华泰咨询，专业做立项报告公司，期待与您合作。