收购企业可行性报告全面评估收购企业的长期发展战略。分析目标企业市场现状、市场竞争，判断收购能否该企业拓。对收购成本、企业营收及风险进行评估分析。为投资决策提供支持，帮助企业提前做好规划，提高收购的成功率，实现资源的优化配置。以下是某收购企业可行性报告案例：

　　第一章 引言

　　1.1阐述收购企业的背景和目的

　　1.2说明进行此次可行性研究的重要性和必要性

　　第二章 目标企业概述

　　2.1基本信息

　　企业名称、成立时间、注册地址、法定代表人等

　　企业性质（如有限责任公司、股份有限公司等）、所属行业及主要业务范围

　　2.2历史沿革

　　简述企业的发展历程，包括重要的发展阶段、重大事件（如股权变更、业务拓展、重大投资等）

　　2.3组织架构与人员情况

　　介绍企业的组织架构，包括各部门设置及职能分工

　　提供员工总数、人员结构（如学历分布、专业技术人员比例等），以及核心管理团队和技术团队成员的简介

　　第三章 行业分析

　　3.1行业现状与发展趋势

　　分析目标企业所在行业的市场规模、增长速度、市场份额分布等情况

　　探讨行业的发展趋势，如技术创新趋势、政策法规变化对行业的影响、市场需求的变化方向等

　　3.2竞争格局

　　识别行业内的主要竞争对手，分析其市场地位、竞争优势、市场策略等

　　评估目标企业在行业中的竞争地位，分析其核心竞争力和竞争劣势

　　第四章 目标企业财务分析

　　4.1财务报表分析

　　对目标企业最近几年的资产负债表、利润表和现金流量表进行详细分析

　　评估企业的资产质量、盈利能力、偿债能力和运营能力

　　4.2财务预测

　　根据行业发展趋势和目标企业的经营状况，对收购后企业的未来财务状况进行预测

　　包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等

　　第五章 收购方案

　　5.1收购方式

　　确定收购的方式，并说明选择该方式的原因

　　明确收购的股权比例和交易价格的确定方法（股权收购）

　　详细列出拟收购的资产清单和价格确定方式（资产收购）

　　5.2支付方式

　　阐述收购的支付方式，并分析各种支付方式的优缺点

　　确定支付的时间安排和资金来源

　　5.3收购整合计划

　　提出收购后的整合方案，包括业务整合、人员整合、财务管理整合、企业文化整合等方面的具体措施

　　制定整合的时间表和预期目标，评估整合过程中可能遇到的问题及应对策略

　　第六章 风险评估与对策

　　6.1风险识别

　　识别收购过程中可能面临的各种风险

　　6.2风险评估

　　对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和对收购项目的影响程度

　　6.3风险对策

　　针对不同的风险，提出相应的风险应对策略和措施

　　第七章 经济效益分析

　　7.1收购成本分析

　　详细计算收购所需的各项成本

　　7.2收益预测

　　根据收购后的财务预测和整合效果，预计收购后企业的收入增长、成本降低、利润增加等情况

　　7.3投资回报率分析

　　采用适当的财务分析方法对收购项目的投资回报率进行分析和评估

　　与企业的预期投资回报率进行比较，判断收购项目的经济可行性

　　第八章 结论与建议

　　8.1结论

　　综合以上分析，对收购企业的可行性做出明确结论

　　说明收购项目是否符合企业的战略目标和经济利益，是否具备实施的条件和可行性

　　8.2建议

　　基于研究结果，提出对收购项目的建议

　　如是否推进收购、在收购过程中应注意的问题、如何优化收购方案和整合计划等

　　更多收购企业可行性报告案例，请咨询尚普华泰投资顾问。