可研报告是企业在进行项目建设之前需要编制的，对项目的背景、宏观政策、微观市场、投资估算等方面进行论证的报告。企业需提交可研报告给上级部门进行核准，审批通过后方能开始实行。因此，企业需要了解可研报告评审流程，为报告最终通过审批做好准备。

　　可研报告评审流程1.准备报告

　　项目可研报告评审时需要项目单位准备多份报告，通常为8份，并邀请项目的相关设计人员参会。

　　可研报告评审流程2.确定评审名单

       建设型项目的可研报告审批，需要邀请市发改委固定资产投资处、经济发展和投资促进局、国土规划分局、城乡建设局、城乡发展统筹局、重建办的相关人员。此外，造价、交通、规划、管网方面的专家也需一并邀请前来。

　　可研报告评审流程3.落实参会细节

       确定参会的时间、地点，并落实好评审需要的相关设备、材料等。

　　可研报告评审流程4.举行评审

       会议的基本流程为：项目责任单位介绍该项目的基本情况；项目可行性研究报告编制单位对项目可行性研究进行说明；专家对该项目可行性研究报告进行点评，并请相关参会单位提出意见；项目责任单位和项目可行性研究报告编制单位暂时回避，请专家组对该项目可行性研究报告进行评审，并出具专家评审意见；请专家组组长宣读专家评审意见。

　　以上是尚普咨询为您总结的可研报告评审流程，希望能够为您提供帮助。项目顺利通过审批非常关键，尚普咨询可以为您提供一站式服务直达审批提供。欢迎来电咨询。