十四五规划是我国经济和社会发展第十四个五年发展规划纲要，与人民群众的生活息息相关。企业也应该从十四五规划中汲取灵感，制定属于自己企业的十四五发展规划。企业十四五发展规划该如何做？以下为尚普咨询为您整理的有关制定企业十四五发展规划的建议，仅供参考。

　　1.明确制定企业十四五发展规划的动机目的

　　企业十四五发展规划基本是国企的“特权”。只有在国有企业中才会提及企业十四五发展规划，而非国企基本会制定公司未来3-5年的发展规划。

　　2.企业十四五发展规划的编制策略

　　制定企业十四五发展规划需要对标世界一流管理，尚普咨询可以为您提供一系列的帮助与服务。很多企业的十四五发展规划不尽人意是因为其制定出的规划不具有可交付性，规划文档假大空。如何更好的制定企业十四五发展规划的一些建议如下：

　　3.制定企业十四五发展规划要适应需求

　　应从企业自身出发，通过分析企业业务价值链及信息化蓝图等来预估企业的规划目标及原则。包括企业的创新业务规划、数字化信息化转型组织规划等，从而才能制定出企业规划的实施方案、实施路线、投资计划等。

　　4.企业十四五发展规划需拥有可落地交付的体系

　　管理层制定出得企业十四五发展规划不仅要加速企业发展，更要得出可落地交付的战略方案，如深刻分析企业的竞争策略、发展趋势、价值链与当前企业项目运营的关系；运营层也要有明确的止损点标准；信息化数字化的架构需完整清晰。

　　企业十四五发展规划如有合作需求，欢迎致电尚普华泰投资顾问400-600-8056。