说到项目风险评估的问题，相信大家最关心的就是如何进行风险评估。如何进行风险评估需要根据具体实施建设项目来确定，不同项目有不同的编制要求、编制原则、编制范围和编制重点。以下小编从风险评估六大步骤为大家介绍如何进行风险评估。

　　一、选择评估对象

　　（一）划分作业活动

　　1.按生产流程的阶段

　　2.按位置区域

　　3.按装置

　　4.按作业任务

　　5.按生产/服务阶段

　　6.按部门

　　7.上述方法的结合

　　（二）划分作业范围

　　1.管理活动：岗位职责

　　2.生产车间：按照工艺单位

　　3.检修单位：检修任务或活动

　　二、识别危害

　　（一）危险有害因素

　　1.可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

　　2.危害识别：认知危害的存在并确定其性质的过程。

　　（二）危害识别的思路

　　1.存在什么危害（伤害源）

　　2.谁（什么）会受到伤害

　　3.伤害怎样发生

　　（三）危害识别范围

　　1.人员、原材料、机械设备与作业环境；

　　2.直接与间接危险；

　　3.三种状态：正常、异常及紧急状态。

　　三、评价风险

　　（一）发生特定危险事件的可能性及后果的结合；

　　（二）评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程；

　　（三）根据用人单位的法律义务和职业安全健康与环境方针，用人单位可接受的风险；

　　（四）作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　四、制定风险控制计划

　　风险度等级行为/控制措施实施期限

　　20-25巨大风险停止立刻

　　15-19重大风险紧急采取措施立刻/近期

　　10-14中等可考虑建立安全操作规程限时

　　5-9可接受可考虑适时

　　＜5轻微或可忽略无需

　　五、实施及改进

　　如何进行风险评估？如还存有疑问，欢迎致电400-600-8056，尚普华泰咨询顾问将为您细心解答！