对于一个项目来说，项目风险尤为重要。做好风险评估是对项目风险管理的重要一步，风险评估的三个步骤是什么呢？

　　风险评估的三个步骤1.确认风险与威胁

　　风险评估就是不断的对项目每个环节提出疑问，这个环节会不会让事情变坏？这件事情存在着什么威胁？

　　例如，在产品开发项目的过程中，项目战略中决定使用非常细致的交互去实现一个功能，那么我们就要考虑特别细致的交互是不是会让用户感觉操作繁琐，实现这些交互的成本如何？是否会导致其他环节因此环节耗费过多的饿成本而缺少资源与经费投入？

　　做好风险评估，更要提前做好应对风险的准备，不可等到执行阶段才暴露问题，若花费大量的精力处理突发状况就得不偿失了。为风险管理做好基础准备。

　　风险评估的三个步骤2.量化风险与威胁

　　风险评估不仅要能分析出有哪些风险，更应该计算风险出现的概率，对风险带来的损失进行预估，也就是量化项目的风险与威胁。有了风险的量化，就能对比不同的问题解决方案，从而选择一项最优的方案进行解决。同上，假设细致的交互能满足99%客户对该功能的需求，那么操作复杂可能带来的1%的客户流失将是一件可接受的事情，这种执行方案带来的风险也将在承受范围内。

风险评估

　　想要做到精确的量化风险，就需要对细节任务进行评估，从而整理出整个执行方案的风险量化值。

　　风险评估的三个步骤3.制定风险应急计划

　　风险的应急计划大致分为规避、减轻、接受、转移等几种。

　　以上是风险评估的三个步骤，如有风险评估的需求，欢迎致电尚普华泰投资顾问400-600-8056。