外包项目后评价报告是外包项目周期的一个重要环节，其是对已经完成的项目做出的系统全程分析和客观评价。通过撰写外包项目后评价报告，评判项目预期目标是否达成，项目是否合理、项目主体收益是否实现，总结经验教训，为提高后续决策管理水平提供经验指导，下面是某电信企业外包项目后评价报告案例，仅供参考。

　　第一部分外包项目概括

　　第一节项目基本情况

　　第二节项目决策理由与目标

　　第三节项目建设内容及规模

　　第四节项目投资情况

　　第五节项目运行及效益情况

　　第二部分外包项目全过程总结与评价

　　第一节项目前期决策总结与评价

　　第二节项目建设准备、实施总结与评价

　　第三节项目运营总结与评价

　　第三部分外包项目效果和效益评价

　　第一节项目技术水平评价

　　第二节项目财务及经济效益评价

　　第三节项目经营管理评价

　　第四节项目资源环境效益评价

　　第五节项目社会效益评价

　　第四部分外包项目目标和可持续性评价

　　第一节项目目标评价

　　第二节项目可持续性评价

　　第五部分外包项目后评价结论和主要经验教训

　　第一节结论

　　第二节经验教训

　　第六部分外包项目对策建议

　　撰写外包项目后评价报告既是企业对自身决策能力的检查，也是企业学习掌握先进管理模式的过程，为了进一步提高企业经营管理水平，提高投资效益，建议您委托专业机构编制外包项目后评价报告，如您需要相关服务，欢迎来电咨询400-600-8056。