项目后评价报告，是对投资项目的决策过程以及项目建设、运营进行调查研究，分析项目经营效果、实施过程的报告，项目后评价的作用还在于通过各项数据，对比可研阶段确定的经济、技术指标，通过经验总结，制定改进措施，达到提高决策水平，提高投资收益的作用。下面就对项目后评价的作用进行系统说明：

项目后评价

　　项目后评价的作用一：全面提高项目决策水平

　　众所周知，正确的立项、投资决策才可以保证项目建设的成功，而通过编制项目后评价报告，可以帮助决策者和管理者及时了解相关反馈信息，通过总结成功经验，或者进行反思，提高决策水平，以便日后面对类似项目的投资建设，可以做到心中有数。

　　项目后评价的作用二：提高工程建设、施工水平

　　项目后评价报告在建设类项目中应用广泛，通过报告，可以总结相关经验教训，对于前期设计勘探、中期施工管理、后期运行管理等都有很大帮助，尤其对于情况复杂、缺少历史资料参考的项目，项目后评价报告的意义更为突出。

　　项目后评价的作用三：控制造价、提高项目生产能力与经济效益

　　通过项目后评价报告，对项目实行全过程费用控制，可以有效控制成本，同时项目后评价会重点关注项目建设完工后的生产能力，是否达到预期效益，通过针对性的措施，可以起到提高项目生产能力，控制项目风险，提高经济效益的作用。

　　以上介绍了项目后评价的作用，如需项目后评价代办服务，欢迎来电咨询400-600-8056。