风险评估是对商业项目执行过程中可能产生的风险进行识别分析并作出综合评价的一个完整过程。风险评估的展开不仅仅取决于风险管理过程的背景，还要依靠风险评估所使用的专业技术与方法。项目风险评估具体步骤有哪些呢？

项目风险评估

      项目风险评估步骤

　　一．风险识别

　　风险识别是指通过对企业的产品服务业务进行调查研究，对企业各项经营活动以及业务流程进行风险的辨别。风险识别是发现和描述记录风险的第一步，对于任何一个风险来说，需要先进行风险环境的描述作为输入，将公司企业所有可能面临的风险数据汇总起来，则成为了企业的风险库。风险识别过程不仅要识别风险源，更需要对风险产生的原因作出进一步的分析，以及此风险可能带来的重大影响，影响的性质如何都要纳入考量范围。

　　二．风险分析

　　风险分析是指在对风险进行初步的识别判断之后，对可能发生的风险特征给予一个定义较为明确的描述。与此同时，还要分析风险发生的概率大小，以及判断风险发生的条件有哪些。

　　三．风险评价

　　风险评价指对潜在风险的价值作出预估，分析风险可能会为公司或企业带来的影响及影响程度如何。需要将风险分析的结果和预估的结果做对比，比较分析不同风险的影响程度，从而划定风险的等级。风险评价可以利用对风险的了解认识程度来对未来的决策提供参考价值。

　　以上是风险评估的三个步骤，做好风险评估是企业开展任何一个商业项目的必经之路。项目风险评估的需求，欢迎致电尚普华泰400-600-8056。