收购项目后评价是收购项目后评价的最终成果，要做到公正、客观、全面系统，以实现后评价的目标。收购项目后评价报告主要提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。收购项目的类型、规模不同，其后评价的内容与格式也不尽相同。下面介绍一下收购项目后评价报告编写内容：

收购项目后评价报告

　　一、项目总论

　　主要包括：收购项目后评价的目的；评价工作的组织管理；后评价报告的编制单位；后评价报告的编写依据；后评价的方法；项目的设计单位；项目可行性研究报告与评价报告的编写单位；项目的基本情况等。

　　二、收购项目前期工作后评价

　　收购项目后评价报告主要包括以下内容：项目筹建单位及其工作效率；项目决策程序与效率；项目厂址选择的科学性；项目征地拆迁工作质量及其效率；项目委托设计与施工质量与效率；项目配套的质量与效率；项目物资与资金落实情况等。

　　三、项目实施后评价

　　收购项目后评价报告主要包括以下内容：项目开工手续是否齐备，开工时间是否与计划时间一致，如果不一致，则要分析其原因以及对项目总体效益的影响程度；项目设计是否发生变更，如果发生变更，则要分析其对建设期、总体效益的影响程度；筹资方案是否符合国家有关规定，工程项目额是否超支，资金供应是否及时；工程项目质量是否与计划要求一致，如果不一致，则要分析其对生产期、运营状况的影响程度；项目建设期是否与计划期相一致，如果不一致，则要分析其对项目总体效益的影响程度；项目竣工验收程序是否符合国家有关规定等。

　　四、项目运营后评价

　　财务评价和国民经济评价应包括在项目运营后评价之中，基于其内容繁多，大多数后评价报告将其单独列示。

　　五、项目财务后评价

　　根据项目运行的实际数据或根据实际资料得出的预测数据与现行财税制度，编制有关财务评价表格，计算有关财务评价指标。

　　六、项目国民经济后评价

　　收购项目后评价报告根据项目运行的实际数据或根据实际资料得出的预测数据与国家有关部门公布的有关参数，编制有关经济后评价表格，计算有关国民经济指标。

　　收购项目后评价报告是企业提高投资决策水平、改善经营管理的必备资料。收购项目后评价报告编写，请致电尚普华泰客服400-600-8056。