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投资决策报告目的
Purpose of investment decision report

投资决策报告是面向企业客户,在项目前期研究阶段,通过对投资项目的技术、产品、市场、工艺技术及设备、财务效益、内外部发展环境等方面的分析和评价,并通过分析计算投资项目在项目计算期产生的预期现金流确定其投资价值以及相关的风险有多大,进而做出投资决策。对投资者而言,项目投资决策报告是一个投资决策辅助工具,可为投资者提供了一个全面、系统、客观的全要素评价体系和综合分析平台,最大限度地降低投资风险。

从投资决策报告用途方面来看,主要有:

  • 投资决策
    研究报告

  • 项目估值
    分析报告

  • 可行性
    论证报告

  • 市场
    进入报告

  • 企业战略
    规划报告

  • 投资价值
    分析报告

  • 收并购
    评估报告

  • 企业转型
    升级报告

  • 投资风险
    评估报告

投资决策报告框架
Investment decision reporting framework
第一章 市场整体概况

1、行业背景(发展历程、政策、经济、人文、社会环境、投资情况)

2、市场规模(市场保有量、增量市场、存量市场)

3、产品应用(应用领域、应用范围、不同领域需求特征、典型应用)

4、市场结构(按产品种类、按产品档次、按区域、按应用领域等)

5、行业利润率(行业利润率变化及原因、行业利润结构)

6、竞争格局(市场份额变化、竞争态势与程度、竞争梯队)

7、替代产品(替代产品风险分析)

8、供需关系(供应、需求量变化及原因)

第二章 技术整体概况

1、技术现状(主流技术工艺、主要设备方案)

2、技术前景(未来技术发展路线或前沿技术情况)

第三章 产业链现状

1、上游企业(上游产品、核心/非核心产品、产品价格、供应商、供应质量等)

2、相关配套(配套产品及服务、配套企业情况)

3、下游渠道(目前市场主要渠道、不同渠道商情况)

4、下游客户(下游主要客户分布、典型客户分析用领域等)

第四章 标杆企业分析

1、企业概况(企业发展历程、组织机构、企业规模、产品种类等)

2、经营情况(企业市场策略、渠道策略、收入、成本、利润等)

第五章 项目选址研究

1、区位条件(当地交通条件、人文发展、资源承载等区位要素)

2、产业配套(水、电、气、通信、采暖等配套设施)

第六章 项目建设运营方案

1、建设方案(总体规划、功能分区、规划布局、建设规模等)

2、运营方案(运营模式、盈利模式等)

第七章 投资回报分析

1、投资估算(总投资额及各分项投资额)

2、回报分析(收入、利润、回报周期、内部收益率、盈亏平衡点等)

第八章 项目风险研究

1、风险识别(经营风险、管理风险、财务风险、市场风险、技术风险等)

2、风险防控(风险防范、风险控制、风险处理等)

第九章 研究结论及建议

1、研究结论(项目是否可以投资)

2、项目建议(实施投资需要具备哪些条件)

公司优势
Company advantages

截止到2019年底已经完成15000个咨询项目

建立了拥有13000位专家的专家库

拥有11家分支机构,业务覆盖全国

8项软件著作权,具备完善的分析及预测模型自主研发能力

尚普咨询现在已经成为中石油、丰田汽车、壳牌、三星电子、富士康、西门子、日立、博世等世界500强企业的咨询服务供应商

国家统计局涉外调查许可机构

财政部首批PPP咨询入库机构

投资咨询领域率先通过ISO9001:2008质量管理认证单位

投资决策报告案例
Investment decision report cases
合作流程
Cooperation process
项目前期接洽 项目前期准备 执行及编制阶段 交付及修改阶段
  • 项目前期接洽

    双方洽谈并了解评估需求

    制作建议书并明确评估需求

    签订合作协议及保密合同

  • 项目前期准备

    审阅基础资料

    制订工作计划

  • 执行及编制阶段

    成立尚普咨询服务团队进行专家访谈、企业尽调、实地调研、消费者调查、数据建模。

    中期汇报

    编写投资决策报告初稿

  • 交付及修改阶段

    初稿汇报

    客户反馈、修改报告

    形成终稿

    报告印发并交付委托方

服务承诺
Service commitment

尚普郑重承诺:

尚普在投资决策咨询中将严格遵循“独立、公正、科学、可靠”的工作理念,为委托方提供优质的项目投资决策咨询服务。

  • 独立性

    受政府或企业委托并签订保密协议,同时在开展咨询业务活动中不受上下左右的干扰,独立自主地开展工作并提出咨询论证的结论和建议。

  • 公正性

    团队成员在工作中,出以公心、不偏不倚,以公正的态度对研究对象进行客观的分析论证,全面系统地掌握有关资料,切实进行各类访谈调研工作,不带主观随意性,真实、全面、客观地反映实际情况,实事求是地提出咨询论证的结论和建议。

  • 科学性

    在咨询工作中,采用标准化、规范的工作方法,科学、系统的信息、数据和评价指标体系,运用科学的方法、现代分析手段、信息处理技术、论证补充调研等手段,并通过合理的工作程序,确保咨询结果科学、合理。

  • 可靠性

    在咨询中广泛访谈各业内人士及行业专家意见和建议,形成客观、公正的咨询报告,如有重大分歧意见则会在咨询报告中全面、如实反映。咨询的结果做到符合实际,可信、可用、可靠,有实际应用价值,经得起实践检验。

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