目前不少企业面临的转变生产方式，优化产业结构等问题,如何解决当前问题？可采用信息化管理辅助解决。信息化管理是采用信息技术与较为前卫的管理理念结合之后，通过信息化来带动企业发展的工业化需求，重新高效整合企业内外部的各种资源，从而有效提高企业的竞争力。企业如何进行信息技术发展规划呢？

信息技术发展规划

　　企业进行信息技术发展规划执行分为以下几个部分：

　　1.在进行信息技术发展规划之前首先需要加强企业集团管理层对公司的管控能力

　　2.建设企业财务的总账系统，将企业上下所有部门的财务处理方法以及报表模版统一化管理，方便财务信息在后续发展建设中的调取和使用整理。

　　3.建设资金系统。资金对于任何一个企业的发展都是大动脉一样的存在，任何一个企业的发展都离不开资金。因此，建设好企业的资金系统，对公司所拥有的可支配资金进行科学管理分配，利于企业在后续发展中实现资金调度的收益最大化。

　　4.合同管理在企业进行业务经营时，产生的一些大额合同、重大合同需要经过管理层的审批通过，合同管理利于企业管理层及股东及时掌握最新的企业发展状态，如果不进行合同上报审批这一流程，资金系统也可以控制该项目对资金的调取挪用。

　　5.客商管理系统的建立。客商系统即对客户进行分级管理，例如可以利用信用来进行订单签订的；和一些只能现货现款结算的客商等。分级管理有助于企业降低销售风险，减少订单跑路这种意外状况，降低企业的损失。

　　6.预算管理

　　7.人力资源管理

　　以上是企业信息技术发展规划的几个维度和层面，信息技术发展规划对公司上下尤其是财务人员的发展与自我提升提供了非常好的发展机遇。企业信息技术发展规划，请致电尚普华泰400-600-8056。