企业发展战略规划的制定在企业的长远发展中发挥的作用举足轻重，是为了企业发展走上更稳定的快车道而作出的必要性全局建设规划，不仅利于企业员工明晰自己的职业发展路径，也有利于企业资源得到更高效的利用。如何制定企业发展战略规划？

企业发展战略规划

　　企业发展战略规划

　　一．明晰企业经营宗旨

　　描述企业存在的意义与价值，分析企业发展的优劣势，对企业的价值体系即企业发展的价值观作出评价，客观的阐述企业对社会所承担的责任和义务有哪些，包括企业对员工的，对社会的，对顾客的，对环境的，对投资者的等一系列主体的责任。

　　二．企业管理

　　企业管理之下是每个员工对自己的自我管理，包括建立对自己行为的评价标准和价值体系。每个人对工作的完成度是企业发展的前提与保障。目标管理包括的三个大层次是企业的发展愿景，企业的发展具体目标（例如企业生产产量达到多少；员工薪酬福利；新产品线的研发投入和拟建设目标等），和员工的工作任务。

　　三．市场营销策略

　　市场营销策略是高效推广产品的前提，为顾客提供信息价值或者是产品的使用价值是制定市场营销策略的基础。在对企业产品业务线做部署规划时，可分为三种战略发展方向：

　　1.密集型增长管理层可以从现有市场角度分析扩大企业生产产品线能否使企业的市场份额得到进一步的扩大，市场占有率得到进一步的提高；再考虑对现有产品进行更新迭代，为现有产品做好市场开拓。

　　2.一体化增长战略。指通过一项主营产品业务的销售额和利润额再产业内的前后一体化来得到增长。

　　3.多元化增长发展战略。例如同心多角化、水平多角化等多角化发展战略。

　　以上是一份企业发展战略规划应包含的重要内容。企业战略发展规划，需用专业的理论知识和丰富的从业经验来对行业发展作出预估。编制企业发展战略规划方案，请致电尚普华泰专业老师。