商业概念随着商业的发展而变得越来越复杂，包括的理念及概念越来越丰富，如供应链、市场概念、产品概念等。商业模式是企业为了满足消费者需求而应运而生的系统。不同企业之间，企业的不同部门之间，甚至是企业与顾客之间的各种交易关系和联结方式都可统称为商业模式。写好商业模式计划书对于商业项目的发展是十分重要的，编制商业模式计划书需要注意什么？存在哪些误区呢？

商业项目

　　1.语言混乱、思路不清晰

　　商业模式计划书切不可废话连篇，过于冗长。应用简洁的语言加以阐述，最好附以图表数据作为辅助参考资料。

　　2.分析过于简单，数据说服力尚浅。

　　拿出的数据与产业标准严重不符，这是编制时的大忌。

　　3.缺乏执行团队的商业项目计划书

　　4.项目目标模糊或可实施性低的商业项目计划书

　　5.缺乏经验与细节的商业项目计划书

　　6.忽略公司业务模式和目标的分析

　　7.未讲清楚项目的变现能力及执行模式，过分强调项目拥有技术的先进性与创意性。

　　8.空有口号而缺少策略规划及战术

　　9.缺乏销售具体计划策略，空有市场需求分析

　　10.缺少使人信服的能够保持竞争优势的策略方法

　　11.与某一大企业的关联供销关系过于紧密，投资者容易对合作公司产生担忧

　　12.管理团队的介绍不可信

　　13.对竞争对手的分析与认识不到位，轻视竞争对手，忽略竞争风险

　　14.对项目财务状况过于乐观，没有对风险进行合理预估

　　15.产品或服务的卖点繁杂而不精

　　16.故意隐瞒项目运营现状

　　总的来说，商业模式计划书的编制需要从实际出发，经过多方面的考量谨慎撰写。一个好的商业模式计划书是一个商业项目成功的开端。如果您有编制商业模式计划书的需求，欢迎致电尚普华泰投资顾问400-600-8056。