交易并购咨询是发生在企业展开并购行为过程中向第三方咨询机构寻求技术和服务支持的行为。交易并购咨询是为了帮助面对复杂并购程序望而却步的企业管理人员更便捷且安全地完成并购工作，规避并购程序中可能出现的风险因素。以下尚普华泰根据多年行业经验，就交易并购咨询的主要流程进行总结分享，以供参考。

交易并购咨询

　　一、并购行为的战略目的

　　（一）迅速获得增长机会

　　（二）退出过度能力

　　（三）战略转移与可持续稳定发展

　　二、交易并购咨询的涵义

　　作为买方或卖方并购交易顾问，决定估价范围，参与谈判，为客户谋求最有利的交易条件。

　　三、交易并购咨询的主要流程

　　（一）并购立项：帮助客户寻找适合的标的资产，经客户同意后启动并购立项程序；

　　（二）并购方案设计：根据标的资产的特性和客户的需求，帮助客户选择合适的并购路径，量身设计最高效的并购方案；

　　（三）尽职调查：帮助客户开展商业、法律、税务、财务等方面的专业尽职调查，规避可能存在重大风险的标的资产；

　　（四）意向报价：帮助客户基于尽职调查报告和标的资产的估值模型提出意向报价；

　　（五）要约报价：帮助客户在双方意向报价的基础上与卖方进行谈判，争取更优的价格和条件；

　　（六）签订并购协议：帮助客户起草和签署并购协议等法律文件，规避合约中的法律风险；

　　（七）交割及投后管理：为客户在股权变更、交割以及后续可能涉及到的投后整合环节提供持续性咨询服务。

　　交易并购咨询业务，欢迎致电400-600-8056，我们将为您提供专业服务。