商业计划书的撰写不仅需要真实的数据做支撑，更需要具有商业视角与丰富经验的投资人员对项目作出科学合理、客观公正的评估。以下是尚普华泰分享的一篇某步行街商业计划书范文，希望对您有所帮助：

步行街商业计划书

　　步行街商业计划书

　　第一部分招商总策划

　　一．项目定位

　　1.宣传方面

　　从步行街所处的位置分析，是政府力推的重点工程之一，也是f市商业的新型核心商圈。拟建设此步行街成为本市最具有国际化、本地化的商业第一街。与此同时，步行街周围还集聚了大型的超市与数码广场等多功能mall，为人民的生活提供了极大的便利。

　　2.招商定位要求

　　3.业态定位要求

　　二．项目招商方案

　　1.实行差异化的精准业态定位坚持全新的业态组合等先进理念，大胆摒弃掉落后的消费文化生态，采取大卖场、品牌店加盟为核心，娱乐休闲为辅的业态。

　　2.确定主力发展店铺带动次要店铺，实现全面招商引资

　　3.举办大型活动采取整合营销推广策略

　　4.控制招商的质量与进度，对成本及招商任务指标进行合理的分配，并制定科学合适的奖励机制，提高工作效率。

　　第二部分招商方案计划

　　一．计划大体内容

　　1.划分招商时间段及目标

　　2.对招商从业人员进行统一培训，打造高效且有活力的招商团队

　　3.建立科学的招商机制

　　4.建立人员的薪酬奖励方案

　　5.准备招商所需的材料

　　6.确定招商方式，锁定目标客户群

　　7.通过第三方招商网络平台，节省人力宣传成本，加快招商速度。

　　8.制定执行媒体的宣传计划

　　9.策划大型活动如发布会，项目推广费，门店铺入驻签约仪式等

　　10.对招商费用进行合理的估算

　　11.给出具体的租金建议方案

　　12.招商政策的建议方案

　　二．招商进度表

　　三．媒体宣传计划投放表

　　四．附录

　　以上是关于某步行街商业计划书范文，细节部分属于商业机密不予以公开。如果您有撰写商业计划书的需求，欢迎联系致电尚普华泰400-600-8056。