一份好的商业模式计划书可以为项目带来更多的路演机会，但商业计划书并不是成功取得融资的关键，融资成交率的关键还是项目本身的前景发展。一份商业计划书包含的内容在不同的投资机构可能会给你不同的标准，一份投资者青睐商业计划书包含哪些内容呢？

商业计划书

　　商业计划书需要包含的内容纲要总结如下：

　　1.概括公司商业模式

　　如果创业项目无法用一句话进行总结提炼，那么此商业项目大多情况都是存在弊端的，或者是项目团队的逻辑不清晰。对项目的提炼和总结可以归称为公司的商业模式，例如公司的使命感和方向、公司未来想要达成的目标。在说明公司商业模式时还可以对标一些现有的商业模式，方便投资者对商业项目有着更深层次的理解。例如做支付宝上的Tinder（即以信用做担保的陌生人交友平台）这样的类比通俗易懂，较为形象。

　　2.分析市场痛点

　　市场痛点也可以分为市场机遇和用户痛点需求。用户的痛点往往不是一个大的痛点，而是在消费路径环节中的痛点。例如用户不知道消费内容应从何找起，决策困难，这些痛点是项目解决方案的初衷。

　　3.解决方案的编撰

　　思考完用户痛点之后就要思考项目产品提供的价值有哪些，解决方案是否可持续。这里是能否取得投资人认可的关键。

　　4.机遇与时机

　　对于创业者和投资人来说，一些赛道的处在风口时是最值得加入和投资的，因此分析沟通时机也十分重要。

　　5.分析市场

　　了解了用户的需求痛点，并有了初步的解决方案规划之后，分析项目的市场也是纳入项目是否值得投资的一部分。很多市场大的项目不一定利好项目，例如用户使用频率较低，认真评估用户规模和收入规模是非常有必要的。

　　6.分析竞品态势

　　7.阐明商业模式

　　8.解释说明团队

　　9.财务预测

　　10.期待与愿景

　　如您对商业计划书感兴趣，欢迎联系致电尚普华泰，很乐意为您提供服务400-600-8056。