企业并购能帮助企业盘活资产，企业并购投资不需要拉锯太长的时间，还可取得显著的效果，投资的成本也不会很高。据悉，近年来越来越多的企业在生产运营中选择通过兼并并购的方式进行进一步的发展，那么企业并购的流程是什么？

企业并购的流程

　　企业并购的基本流程大体分为以下几步：

　　1.前期的准备与调研。并购方企业需要先对有意向被收购的公司企业作出详细的业务调查，调查被并购方企业的经营状况、管理模式、公司团队宗旨及企业财务报表、现金流量表、资产负债表等。尤其要对产品业务线进行深层次的调查考究，查明公司的外债及资产，避免并购之后有较多不清不楚的债务问题，影响公司运转，造成亏损。

　　2.与被并购方企业开展第一轮谈判，进行并购意向书的签订。应聘请专业的投资机构进行企业并购意向书的撰写，并与被并购方签订并购意向书。

　　3.开展尽职调查。尽职调查包括对目标公司（被收购方）的资产负债情况以及经营状况、财务风险等作出详尽的调查。尽职调查属于企业并购中不可缺少的风险防范工具，调查过程中不仅要利用好税务或者管理等各方面的专家经验，更要形成独立的观点，从而对整个并购过程作出科学合理的公正评价，方便管理层进行进一步的并购决策。

　　4.制定详细的并购方案，提交并购可行性研究报告

　　5.制定并购协议及其他在并购过程中必须的法律文件

　　6.开始并购谈判，签订并购协议

　　7.上报相关文件等待审批

　　8.企业并购的整合期

　　以上是关于企业并购的基本业务流程，实际中要准备调查的东西更为丰富。如果您有企业并购方面的疑问或相关需求，欢迎致电尚普华泰400-600-8056。