越来越多的公司为了扩大自身生产建设规模，采用收购兼并上下游企业的方式，来提高公司的知名度和影响力，获得更高的经济效益。在公司进行并购重组的过程中，有哪些常见的误区导致并购重组失败呢？以下是尚普咨询整理的关于公司并购重组存在的一些问题：

并购重组

　　公司并购重组过程存在哪些问题？

　　1.在并购重组活动中，政府过分干预导致市场没有发挥应有的作用。

　　目前我国的并购重组活动，很大一部分还依赖于产权市场，但我国最明显的劣势就是产权市场不够完善。一些公司经营者没有把企业做大做强的意识，没有危机感更没有竞争力。这也就导致了，很多并购重组活动刚开始时，政府对企业进行引导，虽然在客观上是合理且十分有必要，但是问题存在于一些“政企不分”的干预往往会损害资本所有者的利益目标。因此，政府出台的一些扶持政策不但不利于市场的公平竞争，也不利于企业的自主发展能力。扶持政策的发行数量和干预程度都需要严加管控，避免市场失去其作用。

　　2.并购公司与目标公司的信息不对称

　　公司并购重组双方在收购时，经常会有隐瞒公司经营实际情况的现象发生，一方面是为了加速并购成功，但另一方面也造成了并购失败。被并购公司刻意隐瞒其拥有的负债以及经营情况，会使并购方压力过大，收购来的资产质量较差，导致并购活动失败。

　　3.并购重组企业的并购决策出现偏颇

　　并购重组这一商业购买行为的最终目标都是创造更高的收益价值，在短期内不能以追求被并购企业的价值为目的，忽视了战略发展的长远价值。只有合理配置资源，不断优化企业产业结构，才能为企业创造源源不断的新价值，企业并购重组活动才有意义。

　　4.对自身实力没有客观的认识，盲目开展并购。

　　在进行并购重组时，需要双方公司做到赤诚相待，才有利于双方的利益。并购公司双方俨然是利益价值共同体，仔细避免以上误区有助于您大大提高并购成功率。如有公司并购重组需求，欢迎联系致电尚普华泰在线客服，我们很乐意为您服务。