随着全球化不断推进，市场变化多端，越来越多的企业通过并购的形式增强自身竞争实力，扩大资产规模，稳固市场地位。然而，企业并购并非能够在一朝一夕之间完成，它要求企业在全面了解、分析目标企业的基础上完成并购报告，为企业后续并购工作提供科学指导。一份标准的并购报告的范文。

　　第一章 项目总论

　　第一节 并购项目概况

　　第二节 项目提出的理由及过程

　　第三节 可行性研究报告的编制依据

　　第四节 可行性研究报告的编制原则和研究范围

　　一、编制原则

　　二、编制范围

　　第五节 并购项目主要结论

　　一、项目并购的支付方式及资金来源

　　二、经济效益

　　第二章 项目并购方案

　　第一节 并购方基本情况

　　第二节 标的公司简介

　　第三节 项目并购方案

　　第三章 项目背景、必要性及可行性分析

　　第一节 项目背景

　　一、政策背景

　　二、经济背景

　　三、项目背景小结

　　第二节 并购项目的必要性

　　第三节 并购项目的可行性

　　第四章 项目投资环境

　　第一节 与项目有关的法律法规

　　第二节 税收体系与制度

　　第三节 项目市场环境分析

　　一、行业基本情况

　　二、行业规模

　　三、行业发展前景

　　四、项目市场环境小结

　　第四节 中央和地方政府及当地社区的意见

　　第五章 投资项目内容

　　第一节 项目建设内容

　　一、项目建设地点

　　二、项目建设规模

　　三、建设期限及进度安排

　　第二节 项目主要产品及目标市场

　　一、主要产品及规模

　　二、产品目标市场及销售方案

　　第三节 相关配套条件落实情况

　　第六章 项目所在地及区位条件

　　第一节 项目选址

　　第二节 项目区位条件

　　一、人口分布

　　二、交通条件

　　三、经济发展

　　第三节 项目选址合理性分析

　　第七章 项目经济及社会效益评价

　　第一节 经济效益评价

　　第二节 社会效益评价

　　第八章 并购风险对策与分析

　　第一节 政治风险及控制措施

　　第二节 法律风险及控制措施

　　第三节 汇率风险及控制措施
 
　　第四节 评估风险及控制措施

　　第五节 项目风险分析小结

　　第九章 并购项目研究结论与建议

　　第一节 项目研究结论

　　第二节 项目研究建议

　　企业寻求内部扩张或寻求外部发展，只有在掌握了并购目标的基本资料，深入分析并购项目的可行性、潜在风险之后，并购计划才能够有序进行。若您的企业有并购报告业务需求，可致电尚普华泰咨询了解更多信息，为您的并购项目保驾护航400-600-8056。