并且并购重组后的管理整合直接决定了并购后企业的经济效益，并决定了企业是否并购成功。下面小编针对企业并购重组中出现的问题提出一些建议。

　　一、规范和完善企业内部控制制度

　　企业管理者需要明确企业并购目标并制定未来发展的方向，谨慎选择并购对象，选出真正切合公司战略发展的目标的并购对象，认真分析目标企业的产业环境和财务状况等，合理预测自有现金流及以后发展的情况。企业制定的内部控制度需要渗透到并购前，并购中及并购结束后，避免管理者的个人主观决定。

　　二、加强并购工作中调查和分析

　　企业并购重组前就需要对目标企业进行科学和系统的评估，对目标企业进行全面的尽职调查，以此来确定目标企业的真正价值，为企业的决策提供真实的依据。第一，企业需要切合自身的战略发展需求，审慎寻找目标企业，并充分了解目标企业。第二，企业需要确定评估的内容和评估的指标，为评估提供大纲和行动指向。第三，企业需要及时收集目标企业全面真实的信息，这是评估的基础数据。第四，聘请高水平的第三方专业机构对目标企业调查，根据实际情况综合利多种评估方式，以合理、合法、全面性对目标企业充分了解，降低人员素质对评估结果的影响，发挥他们的专业知识形成独立的结论报告，用以分析和评价并购的优劣。

　　三、提高企业的融资能力

　　企业的并购重组通常需要大量的资金，需要及时的筹集到资金才能为并购提供必要的基础，一旦处理不当就会引起融资风险。因此，企业需要在并购前根据自身情况切实做好融资方案，对企业实际进行评估并根据市场的条件对企业资本结构进行科学有效的规划，从而降低企业的经营风险。其次，企业还必须考虑到企业在并购重组过程中以及并购整合后企业的整体资金成本，避免由于资金不足需要再次融资，导致并购失败、反向并购、后期经营困难等融资问题发生。最后，企业并购后需要加强对资金的管理，结合自身情况，综合选择各种融资方式，避免企业并购导致的资产负债率过高，规范并购后的企业资金流通环节，促进企业资金良性流通。

　　尚普咨询投资分析师指出，并购重组充分认识到并购管理中存在的问题与不足，并加以改善优化，以保障并购后企业高效、稳定发展，获得良好的社会经济效益，维护社会市场的健康发展。