建设工程项目后评价是针对竣工投产以后的工程项目所进行的评价活动。建设工程项目后评价是研究项目实际情况，根据资料数据作出的经验总结，以及对未来建设活动提出可行的对策措施。下面是建设工程项目后评价内容编制框架：

建筑工程

　　一、工程概况

　　（一）工程性质及规模

　　（二）项目开工及竣工时间

　　二、项目工程特点与难点

　　（一）本工程特点

　　（二）工程难点

　　三、项目工程进度管理

　　（一）项目关键进度节点计划与实际对比表

　　（二）项目施工阶段计划与实际对比表

　　（三）进度管理及控制

　　（四）进度管理综合评价

　　四、项目工程技术和质量管理

　　（一）实施前准备

　　（二）主要质量控制措施

　　（三）工程质量管理要点

　　（四）技术和质量管理综合评价

　　五、项目安全管理

　　（一）实施前准备

　　（二）现场主要项目管理要点

　　（三）安全管理综合评价

　　六、项目成本管理

　　（一）实施前成本控制

　　（二）实施过程成本管理

　　（三）成本管理综合评价

　　七、合作参建方协调管理

　　（一）与公司各部门的协调

　　（二）施工承包方的管理及评价

　　（三）对监理和设计院的管理及评价

　　八、存在的不足

　　（一）建设设计方案

　　（二）建设现场管理

　　九、结论与建议

　　（一）结论

　　（二）建议

　　建设工程项目后评价是在公正、独立、透明的基础上，对工程项目作出的总结评价。企业定制个性化建设工程项目后评价，欢迎致电我司：400-600-8056。