项目后评价管理是指项目投产并成功运行一段时间后，企业组织评价小组对项目实施过程、实施效果等进行的全面、系统分析。项目后评价管理旨在总结项目运行情况，发现项目运行中的问题和不足，提升项目管理水平，为后续新项目开发提供经验指导。项目后评价管理报告的内容有哪些？

项目后评价

　　一、项目决策评价

　　（一）决策依据

　　（二）论证方法

　　二、项目建设实施评价

　　（一）设计方案

　　（二）重大设计变更

　　（三）合同执行

　　（四）投资、工期和质量控制

　　（五）合作单位选取

　　1.设计单位

　　2.建设公司

　　3.施工单位

　　4.监理单位

　　（六）资金支付和管理

　　（七）分部调试和试运行

　　（八）工程竣工、验收

　　三、项目生产及达产达标情况评价

　　（一）生产技术指标

　　（二）技术参数

　　（三）生产情况

　　四、项目实施效果

　　（一）实际投资使用情况

　　（二）项目投资收益

　　1.项目运营成本

　　2.财务状况

　　五、项目效益

　　（一）社会效益

　　（二）经济效益

　　（三）环境影响评价

　　六、项目目标实现

　　（一）实现程度

　　（二）可持续发展能力

　　七、项目其他评价

　　代写项目后评价管理报告请致电尚普华泰咨询顾问：400-600-8056。