企业创新战略规划是，以创新为目标，将公司目标、资源和市场机遇战略适应的管理过程，而战略就是创建一个独特的价值定位，包括一套独特的运营活动。对于企业来说，企业要开始进行战略规划，就需要首先从定义整体目标和使命入手；然后再根据使命对整个企业接下来的发展进行指导；不仅如此，企业的高层管理者在进行管理时还需随时调整相关战略，决定不同时期、阶段的最佳业务和产品组合及相应的市场营销计划，而市场营销计划的制定往往会涉及业务、产品和市场方面。企业创新战略规划方案包含哪些内容呢？

　　一、明确公司使命和目标

　　企业创新战略规划使命的设定往往是公司存在的理由和期望达到的目标，好的使命表述应是真实、具体、动力、市场导向且适应市场环境，要从满足顾客基本需求和市场导向两个角度来定义。并且企业还需要将其使命细化为每个管理层的支持性目标，只有每一位经理都设定了各自的目标并负责实现这些目标，公司使命的建立才算有意义。

　　二、设计业务组合、建立战略业务单元

　　在企业使命和目标的指导下，管理部门需要设计自己的业务组合从而构成整个企业的业务和产品的组合。企业业务组合计划包括两个步骤：

　　1、企业应分析现有的业务组合并决定应该增加或删减业务的投资；

　　2、企业必须根据增长和精简的战略来重塑其未来业务组合。

　　战略业务单元是公司的职能单元，它有独立的业务、有具体的任务、有自己的竞争对手、有自己的管理团队。最好的组合计划方法是由波士顿咨询企业发明的波士顿矩阵。

　　三、资源的分配

　　公司的资源往往都是是多方面的，但最重要的资源其实是财务资源和人力资源，所以在进行这两种资源的分配时应该谨慎一些。

　　四、评估增长机会

　　在评估增长机会时，公司可以从市场定位是否明确、顾客需求是否明晰、顾客接触渠道是否流畅、产品是否有持续衍生能力等方面入手。

　　五、业务部门层面:营销战略

　　企业创新战略规划是在定义企业的整个目标和使命时，消费者其实才是成为整个创新战略的中心，而企业的营销目标是为顾客创造价值，并建立可盈利的顾客关系，所以在最后基于业务部门、产品或市场层面制定营销战略时，要充分考虑各方面因素和顾客的需求，要以企业为创造顾客价值、获得可盈利的顾客关系的营销逻辑为先。

　　制定企业创新战略规划时最重要的还是它的可执行性，不具有可执行性的战略规划就相当于白用功，它就会对企业的发展毫无意义。企业创新战略规划是指导企业发展的重要方向，是企业管理者必须进行的任务，如果您有企业创新战略规划需求欢迎咨询尚普咨询。