企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。企业战略规划关系到企业未来的发展与企业方向，必须基于企业的核心竞争力来制定。那么一份完整的企业战略规划方案应该包含哪些内容呢？

　　一、公司概况

　　此部分应重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析等内容。

　　二、环境分析

　　着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，并运用SWOT分析法，努力发现机会与威胁，为战略制定和战略实施提供客观依据。

　　三、公司战略指导思想与目标定位

　　在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。

　　四、公司战略方案选择

　　在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略等）分别进行撰写。

　　五、公司战略的实施计划

　　在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。

　　六、保障措施

　　从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。

　　企业想要有好的发展，则企业的高层应把企业战略规视为一种常态意识，因为时代是不断在变化不断在发展的，公司领导人需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。作为拥有全行业甲级资质的咨询公司，有10多年丰富从业经验的尚普咨询，将会是您咨询的最佳选择。如果您有更多关于企业战略规划的信息需要了解，请拨打热线电话：400-600-8056。